분야
docx기업선정 이유
Ⅱ. 본론
1 - 기업소개
●스와치의 역사
2. SWATCH 그룹 브랜드 구조
3. SWOT 분석
●Strengths(강점)
●Weaknesses(약점)
●Opportunities(기회)
● Threats(위협)
4. STP 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5.마케팅믹스 4P전략분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
Ⅲ. 본론 2 - 스와치의 IMC
1. 거대한 시계로 대변되는 빌보드
2. 각종 행사들의 후원 활동
3. 제품을 통한 소통
Ⅳ. 결론 - 나의의견 및 향후 전략제안
1. 나의 의견
2. 향후 전략
“모든 사람들을 잠재 고객으로 끌어안아라.” 하이에크가 내놓은 멀티 브랜드 경영은 가격 차별을 통해 모든 구매 계층을 공략한다는 데서 출발한다. 루이비통, 세린느, 모엣, 샹동, 베네핏 등 다양한 분야와 브랜드를 포진시킨 LVMH와 람보르기니, 부가티, 벤틀리 등 광범위한 스타일을 아우르는 자동차 왕국 폭스바겐의 전략과 흡사하다. 하지만 스와치 그룹이 차별되는 점은 하나의 아이템으로 소비 계층을 명확하게 구분해 브랜드 포트폴리오를 구성한 것이다. 그 최상단에는 블랑팡, 브레게, 오메가 등 오랜 역사와 전통을 자랑하는 프리미엄급 브랜드가 위치한다. 이들의 품격을 통해 스와치 그룹은 브랜드 이미지를 강화했다. 그 하단에는 론진과 라도 등 고급 브랜드를 포지셔닝 했다. 최하단에 위치한 스와치는 대중성을 확보해 경쟁사의 진입 기회를 줄이고 최상단 브랜드의 이익을 보호하는 역할을 한다. 2008년, 스와치 그룹은 주얼리 브랜드 티파니와 제휴해 티파니의 시계 사업을 맡게 됐다. 티파니의 시계 디자인 개발부터 생산, 유통, 마케팅까지 스와치 그룹이 총괄한다. 이렇게 하나의 브랜드를 추가한 스와치 그룹은 시계 업계의 리더사로서의 위치를 다시 한 번 공고히 했다.
한학기동안 7명의 조원들이 많은 브레인스토밍을통해 열과성의를다해 만들었습니다.
인터넷으로 검색한자료가 아니라 도서관에서 관련교재들을보며 직접 작성한 레포트라 여기서 판매되는다른 자료랑 중복되는내용이 전혀없는 레포트입니다.
그래서 실질적으로 참고할만한 부분이 많을거라 생각합니다^-^
