[글로벌기업관리론] 대우건설 해외진출 전략, 환위험 관리에 관하여

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레포트 > 경제경영계열
2012.03.19
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소개글

[글로벌기업관리론] 대우건설 해외진출 전략, 환위험 관리에 관하여에 대한 자료입니다.

- 目次 -

1. 사례연구 배경 및 목적

2. 기업소개
- 주요연혁
- 주요 사업의 내용

3. 관련 산업의 특성
- 경쟁 요소

4. 사업분야
- 토목사업
- 건축사업
- 주택사업
- 플랜트사업
- 해외사업

5. 경쟁력 및 사업확대 전략
- 발전사업(화력)
- 발전사업(원자력)
- LNG/GAS 사업

6. 아프리카 신시장 개척

7. 외환 관리 및 IR 활동

8. 결언

본문내용

대우건설의 해외건설 역사는 ‘도전’이라는 두 글자로 귀결된다. 남들이 가지 않은 곳, 남들이 하지 않은 분야를 개척했기 때문이다.

특히 아프리카 시장에서의 대우건설의 위상은 독보적이다. 리비아에서 160여건 114억 달러, 나이지리아에서 50여건 50억 달러를 포함해 총 256건, 199억 달러의 공사를 검은 대륙에서 수행해왔다. 올해도 2억 400만 달러 규모의 리비아 트리폴리 스와니 병원, 1억 7100만 달러의 나이지리아 우토로구-우겔리 가스 파이프라인 사업 등 아프리카에서 수주 소식이 이어지고 있다.

　연간 해외건설 수주액 1000억 달러 시대 달성을 위해서는 중동에만 집중된 시장의 다변화를 이뤄야 한다는 목소리가 높다. 이런 측면에서 대우건설은 일찌감치 시장의 다변화를 꾀한 셈이다. 그리고 그 원동력은 대우건설인들이 지닌 도전정신에서 기인한다.

검은 대륙으로 눈을 돌리다

1970년말 중동시장은 ‘중동 붐’이라는 말이 증명하듯 우리나라 건설업체들의 텃밭이나 다름없었다. 그러나 제 살 깎아먹기식 과열경쟁과 인건비 상승에 따른 수익성 악화 등 부작용도 만만치 않았다. 이때 ‘불루오션’을 찾아 나선 대우건설은 아프리카로 눈을 돌렸다.

많은 부존자원을 보유하고 있는 아프리카는 매력적인 시장이 분명했지만, 동시에 거칠고 위험한 땅이기도 했다. 성공의 문을 열기 위해선 사하라 사막으로 대변되는 자연을 극복해야 함은 물론, 이방인을 경계하는 사회적 풍토도 이겨내야만 했다. 무엇보다 정치적 불안정으로 인해 직원의 안전문제까지 담보해야 했다. 건설 선진국들도 수차례 문을 두드렸지만 번번이 실패한 이유도 여기에 있었다.

부존자원 풍부
기후, 지형
원주민의 경계
정치적 불안정

참고문헌

* 출처

• 대우건설 재무기획 IR 팀 박지혜 대리
• 대우건설 재무기획 IR 팀 이희준 사원
• 대우건설 홈페이지-http://www.daewooenc.co.kr
• 대우건설 분기보고서(2011년 9월)
• 네이버

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