![[사회복지] 제3장 사회복지조직이론-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/572/571069-0001.gif)
![[사회복지] 제3장 사회복지조직이론-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/572/571069-0002.gif)
![[사회복지] 제3장 사회복지조직이론-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/572/571069-0003.gif)
![[사회복지] 제3장 사회복지조직이론-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/572/571069-0004.gif)
![[사회복지] 제3장 사회복지조직이론-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/572/571069-0005.gif)
![[사회복지] 제3장 사회복지조직이론-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/572/571069-0006.gif)
![[사회복지] 제3장 사회복지조직이론-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/572/571069-0007.gif)
![[사회복지] 제3장 사회복지조직이론-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/572/571069-0008.gif)
![[사회복지] 제3장 사회복지조직이론-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/572/571069-0009.gif)
![[사회복지] 제3장 사회복지조직이론-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/572/571069-0010.gif)
![[사회복지] 제3장 사회복지조직이론-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/572/571069-0011.gif)
![[사회복지] 제3장 사회복지조직이론-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/572/571069-0012.gif)
![[사회복지] 제3장 사회복지조직이론-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/572/571069-0013.gif)
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![[사회복지] 제3장 사회복지조직이론-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/572/571069-0017.gif)
![[사회복지] 제3장 사회복지조직이론-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/572/571069-0018.gif)
![[사회복지] 제3장 사회복지조직이론-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/572/571069-0019.gif)
![[사회복지] 제3장 사회복지조직이론-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/572/571069-0020.gif)
분야
pptx1.관료제이론
2.과학적 관리론
제2절 현대적 이론
1.인간관계이론
2.행정관리이론
3.체계이론
4.상황이론
6.제도이론
7.의사결정이론
8.TQM이론
9.임파워먼트이론
사회복지 조직이론?
사회복지행정은 사회복지정책을 서비스로 전환시키는 것으로 조직을 전제하지 않고는 성립 될 수 없다.
그렇기 때문에 사회복지행정이론의 핵심은 조직이론이라고 할 수 있다.
제 1절 고전적이론
1.관료제 이론
2.과학적 관리론
1.관료제 이론
일반적으로 관료제란 계층적 조직구조를 가리고 있는
합리적인 지배가 제도화된 조직 형태.
순기능: 조직의 효율적인 운영, 권위의 위계질서가 잘 지켜짐, 업무의 지속성과 통일성을 확보.
역기능: 하위직원의 의사소통을 저해함, 업무수행이 경직되고 목표전치형상이 발생함.
1.과학적 관리론
-테일러의 주장) 조직에서 개개인이 수행하는 일의 형태화 시간을 표준화하여 적정 일일 작업량을 산출한 후 분업해서 개인별 과업 부여와 성과에 기초한 임금을 지급하면 조직의 생산성을 높일 수 있다.
* 과학적 관리의 원인
1. 최선이 방법을 모색한다.
2. 직원의 과학적 선발과 훈련이다.
3.경제적 유인을 제공하여야 한다.
4.기능적인 제도를 확립하여야 한다.
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