[국제경영] 필립스와 마츠시타

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레포트 > 경제경영계열
2012.04.19
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소개글

[국제경영] 필립스와 마츠시타에 대한 자료입니다.

1. How did Philips become the leading consumer electronics company in the world in the postwar era? What distinctive competence did they build? What distinctive incompetencies?
2. How did Matsushita succeed in displacing Philips as No. 1? What wer its distinctive competencies and incompetencies?
3. What do you think of the change each company has made to date-the objectives, the implementation, the impact? Why is the change so hard for both of them?
3. What do you think of the change each company has made to date-the objectives, the implementation, the impact? Why is the change so hard for both of them?

본문내용

1. How did Philips become the leading consumer electronics company in the world in the postwar era? What distinctive competence did they build? What distinctive incompetencies?

필립스는 뛰어난 기술력과 적절한 조직의 구성을 통해 주도적인 회사로 거듭날 수 있었다. 1930년대에는 전쟁에 대비하여 영국, 미국 등 해외로 자산을 이전하였고, 전쟁기간 동안 개별 해외 조직(national organization)들을 독립적으로 발전시켰다. 또한 네덜란드 생산기지 파괴로 national organization를 중심으로 재건을 추진하기도 하였다. 이를 통해 필립스는 해당 국가 고유의 시장 조건에 맞는 자생력을 확보하였고, 독립적인 연구개발 기능을 통해 지역 시장에 맞는 기능을 갖춘 제품을 생산할 수 있었다.
이렇게 전후에 설립된 독립적인 national organization을 통해 필립스는 자사의 현지사정에 맞게 제품을 개발, 판매함으로써 다양한 소비자의 요구를 추종시켜 줄 수 있었으며, 새로운 제품의 개발도 가능하게 됨으로써 리딩 컴패니로 거듭나게 되었다.
하지만 1969년대에 무역장벽이 낮아지고 글로벌 마켓이 형성됨으로써 이러한 전략은 cost의 효율을 떨어뜨리게 되었다. 또한 기존의 핵심 R&C로 작용을 하던 NO가 혁신의 걸림돌로 작용하게 되어 적절한 글로벌 전략을 추구하는데 어려움을 겪기도 하였다.

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