![[조직론] 유한킴벌리 조직구조 평가 및 개선안-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/578/577824-0001.gif)
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![[조직론] 유한킴벌리 조직구조 평가 및 개선안-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/578/577824-0003.gif)
![[조직론] 유한킴벌리 조직구조 평가 및 개선안-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/578/577824-0004.gif)
![[조직론] 유한킴벌리 조직구조 평가 및 개선안-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/578/577824-0005.gif)
![[조직론] 유한킴벌리 조직구조 평가 및 개선안-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/578/577824-0006.gif)
![[조직론] 유한킴벌리 조직구조 평가 및 개선안-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/578/577824-0007.gif)
![[조직론] 유한킴벌리 조직구조 평가 및 개선안-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/578/577824-0008.gif)
![[조직론] 유한킴벌리 조직구조 평가 및 개선안-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/578/577824-0009.gif)
![[조직론] 유한킴벌리 조직구조 평가 및 개선안-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/578/577824-0010.gif)
![[조직론] 유한킴벌리 조직구조 평가 및 개선안-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/578/577824-0011.gif)
![[조직론] 유한킴벌리 조직구조 평가 및 개선안-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/578/577824-0012.gif)
![[조직론] 유한킴벌리 조직구조 평가 및 개선안-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/578/577824-0013.gif)
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![[조직론] 유한킴벌리 조직구조 평가 및 개선안-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/578/577824-0017.gif)
![[조직론] 유한킴벌리 조직구조 평가 및 개선안-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/578/577824-0018.gif)
![[조직론] 유한킴벌리 조직구조 평가 및 개선안-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/578/577824-0019.gif)
![[조직론] 유한킴벌리 조직구조 평가 및 개선안-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/578/577824-0020.gif)
분야
hwp1. 기업 선정동기
2. 기업 소개
Ⅱ. 본론
1. 유한킴벌리의 조직구조 결정요인
- 규모/연령, 환경, 기술, 전략, 문화, 권력
- 조직결정요인과 구성요소와의 관계
2. 유한킴벌리의 조직구조 구성요소
- 복잡성, 공식화, 집권화
3. 유한킴벌리의 조직구조 형태
- 조직구조 형태의 변화
4. 유한킴벌리 조직구조 평가 및 개선안
- 조직구조 적합성 평가, 유효성 평가
- 조직구조 개선안 제시
Ⅲ. 결론
- 참고문헌
1. 기업선정 동기
‘유한킴벌리’하면 연상되는 것들이 몇 가지 이미지들이 있다. 녹색, 푸르게 푸르게, 깨끗한, 청렴한, 환경, 사회공헌 등의 이미지들이 바로 그것이다. 이러한 이미지들은 모두 깨끗하고 바른 이미지들이라 할 수 있을 것이다. 실제로 유한킴벌리는 1984년부터 국내 황폐화된 산림 복구의 중요성을 확인하고 이를 위해 ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인을 전개하며 나무를 심고 숲을 가꾸는 일을 시작하였다. ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인 시작 이래 지난 26년 동안 생태환경보존을 위한 국·공유림 나무심기, 숲 가꾸기, 자연환경 체험교육, 숲·생태 전문가 양성, 연구 조사, 해외 사례연구 등 숲을 중심으로 하는 다양한 활동을 펼쳐왔으며, 우리나라의 건강한 숲 조성을 목적으로 국·공유지 1,538ha에 505만여 그루의 나무를 심었고 5,977ha에 1,560만여 그루를 대상으로 천연림 보육, 어린 나무 가꾸기, 솎아베기 등의 숲 가꾸기 사업을 실시하여 총 7,533ha의 숲을 조성하고 가꾸기도 하였다. 또한 환경적으로 우리나라에 직간접적 영향을 미치는 북한, 몽골 등 인접국가의 숲 복원을 위해 약 1,800만여 그루의 나무를 심고 가꾸어 오고 있기도 하다. 유한킴벌리의 사회공헌 활동은 이 뿐만이 아니다. 그 외에도 유한킴벌리는 문학지원활동, 가족친화캠페인 등의 다양한 사회공헌 활동을 시행하고 있다. 이러한 전반적인 노력들 덕분에 유한킴벌리는 현재 깨끗하고 사회적인 이미지의 대명사로 손꼽히고 있다. 이에 청결(청렴결백의 줄임말)조는 유한킴벌리가 이러한 사회적 기업의 아이콘이 되기까지 조직구조 형태는 어떠한 영향을 미쳤는가에 대해 조사해보고자 유한킴벌리를 대상기업으로 선정해 보았다.
유한킴벌리 홈페이지 (http://www.yuhan-kimberly.co.kr)
노용진. “유한킴벌리의 학습혁신체제 구축 사례”
김상경. “유한 킴벌리의 마술, 껴안는 노사관계”
(http://blog.naver.com/33kugong/4792296)
문국현. “21세기 한국의 과제와 혁신 사례 연구”
최만기. 조직설계론 강의자료 및 교재
우리투자증권. 2008. 유한킴벌리 Analyst Report
김주엽 외 3명(2010). 『조직행위론』
김인수(2007). 『거시조직이론』
최종태, 유한킴벌리의 성장과 평생학습조직(Study on Y-K's Growth to Learning Organization), 경영사례연구, 38(1), pp.1-28, 경영연구소, 2004
이경묵, 한성원, 2004. 유한킴벌리의 전략과 조직관리, 경영사례연구, 제 38권 제 1호, 103-123. 서울대학교 경영대학 경영연구소
이경묵. 2004. 유한킴벌리의 인사•조직관리. 인사행정, 제 20 권 가을호, 58-61.
서울과학종합대학원 (aSSIST). 2007. 평생학습 유한킴벌리의 뉴웨이.
서울과학종합대학원 (aSSIST). 2005. 유한킴벌리의 평생학습시스템.
박노진. 2005. 한국성과 유한 킴벌리 사례 연구(유한 킴벌리의 성공요인과 노사관계를 중심으로)
