리더십 이론을 토대로 사회복지기관장의 리더십을 분석하시오.
분야
hwpⅡ 본론(이론을 토대로 선택한 사회복지기관장의 리더십의 분석)
1. 사회복지기관장에게 적합한 리더십 이론
2. 사회복지기관장의 리더십 분석
Ⅲ 결론(요약과 의견제시)
Ⅳ 참고문헌
리더십이 사회에서 관심사였던 것은 인간이 태어나면서 이런저런 사회조직에서 생활하기 때문이다. 기업체의 기업 활동, 정부의 공공기관, 비영리단체, 지역의 소점포, 조직의 규모에 상관없이 경영을 추구하는 관점에서 리더십의 중요성은 크게 부각되어 왔다. 이러한 리더십에 관한 체계적인 연구는 1900년대 초부터 시작하여 1940년대와 1950년대에는 리더의 자질과 특성에 초점을 둔 연구가 진행되었다. 리더십에 대한 특성이론은 위대한 사회적, 정치적 및 군사적 리더들의 천부적인 자질과 특성을 밝히는데 초점을 두었다. 이 이론은 이런 리더의 특성들은 부모나 학교교육으로 만들어지는 것이 아니라 천부적인 것이라고 주장했다. 특성이론은 개인적인 특성과 리더십 상황 사이에는 실질적인 관계가 거의 없는 것으로 비판을 받았다. 이 이론은 리더들의 특성을 확인하는 것에는 도움이 되지만, 리더들의 특성이 어떻게 집단 구성원들과 그들의 업무에 영향을 미치는 지에 대한 설명을 하지 못했다. 1950년대 특성이론의 결함에 대응해서 리더의 행동에 기초한 행동이론이 출현하게 되었다. 2차 세계대전이 시작된 이후 리더십에 대한 연구는 리더의 특성에서 리더의 행동유형으로 초점이 바뀌었다. 행동이론의 접근은 리더십의 개념을 개인적인 특성영역을 넘어서 확장시켰으며 효과적인 리더십의 행동과 조적성과와의 관계를 밝히는 연구들로 주를 이루었다. 행동이론은 리더십 연구를 개인적인 특성에서 과업 및 관계행동으로 전환하였다. 그러나 효과적인 리더십은 일반적으로 리더의 특성 및 행동과 추종자들의 특성 그리고 과업과 조직의 특
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2. 사회복지기관장의 리더십 분석
변혁적 리더십은 거래적 리더십에 대비되는 이론으로서 변화를 주도하고 이끌어 나가는데 바탕을 두고 있다. 시설장의 변혁적 리더십은 카리스마적 요인이 직무자체, 동료 관계, 승진ㆍ발전에 영향을 주고, 개인적인 고려는 임금ㆍ복리 요인에 영향을 준다. 한편, 사회복지기관 시설장은 내ㆍ외부 환경변화에 신속히 적응할 수 있는 시설장의 리더십이 필요하다. 전통적인 리더십이 변화를 주도하기보다는 현상유지와 관련된 리더십에 치중한 반면 변혁적 리더십은 다른 신조류의 리더십 이론과 마찬가지로 환경 변화를 주도하고 이끌어 나가는 리더십으로서 오늘날과 같은 무한 경쟁시대에는 능동적인 리더일수록 외부환경변화흐름을 빨리 읽고 적극적으로 대응할 수 있어야 한다. IMF관리체제 이후 우리나라는 사회복지서설 운
- 김명숙, “재가노인방문요양시설장의 리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향과 조직신뢰의 조절효과”, 호서대, 2011
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