![[인사관리] 기업 속 붕당정치와 파벌주의-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/587/586849-0001.gif)
![[인사관리] 기업 속 붕당정치와 파벌주의-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/587/586849-0002.gif)
![[인사관리] 기업 속 붕당정치와 파벌주의-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/587/586849-0003.gif)
![[인사관리] 기업 속 붕당정치와 파벌주의-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/587/586849-0004.gif)
![[인사관리] 기업 속 붕당정치와 파벌주의-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/587/586849-0005.gif)
![[인사관리] 기업 속 붕당정치와 파벌주의-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/587/586849-0006.gif)
![[인사관리] 기업 속 붕당정치와 파벌주의-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/587/586849-0007.gif)
![[인사관리] 기업 속 붕당정치와 파벌주의-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/587/586849-0008.gif)
![[인사관리] 기업 속 붕당정치와 파벌주의-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/587/586849-0009.gif)
![[인사관리] 기업 속 붕당정치와 파벌주의-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/587/586849-0010.gif)
![[인사관리] 기업 속 붕당정치와 파벌주의-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/587/586849-0011.gif)
![[인사관리] 기업 속 붕당정치와 파벌주의-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/587/586849-0012.gif)
![[인사관리] 기업 속 붕당정치와 파벌주의-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/587/586849-0013.gif)
![[인사관리] 기업 속 붕당정치와 파벌주의-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/587/586849-0014.gif)
![[인사관리] 기업 속 붕당정치와 파벌주의-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/587/586849-0015.gif)
![[인사관리] 기업 속 붕당정치와 파벌주의-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/587/586849-0016.gif)
![[인사관리] 기업 속 붕당정치와 파벌주의-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/587/586849-0017.gif)
![[인사관리] 기업 속 붕당정치와 파벌주의-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/587/586849-0018.gif)
분야
docx본론
1. 붕당정치
a. 붕당정치란 무엇인가
b. 붕당정치의 변질
c. 붕당정치의 단점
d. 붕당정치의 시사점
2. 파벌주의
a. 기업 내 파벌주의
b. 파벌주의의 순기능
c. 파벌주의의 문제점
3. 개선방안
a. 통합체육대회
b. 구글 익명게시판
c. sk패기훈련과 넥슨의 프로젝트 팀제
결론
현대의 인적자원관리는 단순히 인적자원의 효율적 관리, 리엔지니어링을 담당하는 것이 아니라, 기업이 경영전략을 잘 성취할 수 있는 토대를 제공해주고 있다. 그 중 인재를 적재적소에 배치하고, 능력 있는 사람을 승진시키는 등 공정한 인사제도는 종업원들에게 동기를 부여하고, 능력 개발에 힘을 기울일 수 있게 하며, 나아가 기업 경쟁력을 제고시킨다. 하지만 현재 기업 안에서 이루어지고 있는 인사제도를 보면 반드시 능력 있는 사람이 승진하는 것이 아니며, 인재를 적재적소에 배치하지 않는 등 여러 가지 문제가 존재하고 있다. 그 중에서도 공정치 못한 인사제도가 심각하다. 승진에서도 공정치 못한 인사고과로 인해 능력이 부족한데도 불구하고 계속해서 승진하는 사람이 존재하는 반면, 능력이 있고 그 사실을 주변으로부터 인정받고 있는데도 불구하고 승진을 하지 못하는 사람들이 존재한다. 또한 기업내의 아이디어 채택과정에서 좋은 아이디어임에도 불구하고 채택되지 못하며, 더 나아가 실적이 인사고과에 반영되지 못하는 일들이 비일비재하다. 기업들과 기업의 임원들은 공정치 못한 인사제도가 기업에 나쁜 영향을 미치게 될 것이라는 것을 알고 있다. 그들이 이러한 사태를 아는데도 불구하고, 왜 이것을 해결하지 못한채 방치하는 상태가 되었는가? 이에는 기업 내 파벌문화가 깊은 관련이 있다.
朋黨締結焉 好善嫉惡激濁揚淸則目之以排斥異己焉”
박현모. 2004. “조선왕조의 장기지속성(Longevity)요인 연구 1.” 『한국학보』 114
최희수. 2006. “조선 초기 권력구조와 권력 상호 간의 통제원리에 대한 고찰.” 이재룡 외 12인 공저. 『조선시대의 규범이론과 규범체계』. 한국학술정보
대경일보
http://www.dkilbo.com/board/board.php?board=society&page=370&command=body&no=3946
MONETA 기사,
http://cn.moneta.co.kr/Service/paxnet/ShellView.asp?ArticleID=2009050610315501816
