분야
hwpII. 본론
1. 전사적인 수요공급망 운영위원회 구성
2. 경영전략과 정확히 정렬된 수요공급망 조직 구성
3. 적합한 정보기술의 도입
4. 주요 공급 업체들과 제휴 관계 형성
5. 협업적인 전략 소싱 체계 구축
6. 가격이 아닌 총 소유 비용 (TCO) 고려
7. 계약 관리를 공급 체인 기능으로 봄
8. 회사 소유의 재고 최적화 가능
9. 적절한 관리 수준 설정 및 위험 최소화
10. Green SCM과 사회적 책임 고려
III. 결론
SCM영역에서 업계 최고의 조직이 되기를 원하는가? 최근 경영 환경에서는 그 동안 해 왔던 방식으로는 더 이상 최고의 조직이 될 수 없다. 비용 절감을 포함하여 여러 가지 도전 상황에도 불구하고 성과를 달성하기 위해서는 단순히 운영하고 관리하는 수준을 올리는 것뿐만 아니라 수요공급망 리더가 앞장서서 업계 최고가 되기 위한 기업 철학, 방법 및 프로세스 전반에서 혁신적으로 변해야 한다. 이를 해결하기 위한 답은 각 회사에 따라 다를 수 있지만, 많은 선두 기업들이 현재 채택하는 몇 가지 사례가 있다.
이노우에 하루키 : 실천 SCM 경영혁명, 어진소리(2009)
김태현 : 21세기를 대비한 SCM 개념과 사례, 박영사
이정택 : SCM 물류거점을 위한 사례연구, 숭실대학교, 석사학위논문(2010)
인터넷 시대의 SCM전략 : LG경제연구원
