분야
hwpⅡ. 안철수의 원칙
1. 안철수 정체성
2. 안철수의 도전과 성취
3. 안철수 경쟁력
4. 지도자 안철수
Ⅲ. 안철수 리더십
1. 안철수 리더십의 요소
1) 필요한 능력의 배양
2) 원칙 및 일관성
3) 신뢰의 피드백
4) 공익 추구
5) 수평적 리더십으로서의 소통능력
2. 윤리적 리더십
1) 정직성의 표출
2) 정의감의 표출
3) 타인존중
4) 타인을 위한 봉사
3. 수평적 리더십
4. 서번트 리더십
Ⅳ. 결 론
[참고 자료]
안철수 교수는 자신이 보유하고 있던 안철수연구소 주식 지분인 37.1퍼센트의 절반을 사회에 환원하겠다고 발표했었다.( 2011년 11월 14일)
안철수 교수는 “오래전부터 생각해온 것을 실천한다는 것의 이상도 이하도 결코 아니다”라고 했으나 다음날 언론의 보도는 기부라는 행위 그 자체의 순수성보다는 그 이면에 숨어 있음직한 정치적 의중에 대하여 과잉 해석하기에 급급했다.
일부 언론들은 “안철수 식의 정치 출사표”, “정치권 진출의 첫 신호” 등의 기사를 전면에 내세웠다.
사실 그동안의 정치인들 말과 행동에 대하여 언론은 물론 대중들도 그 행위 자체보다는 행위의 정치적 의도를 읽는 데 더욱 익숙했다. 그리고 이는 어느 정도 타당성도 있어 보였다.
정치인들이 주장하는 것을 곧이곧대로 기대했다가는 곧 배신감을 느끼는 경우가 비일비재 했었다. 많은 정치인들의 말과 행동을 지배하는 것은 얄팍한 정치적 의도였고, 그 정치적 의도 속에서 말은 ‘사탕발림’인 경우가 많았던 것도 사실이다.
그러나 안철수의 기부를 놓고 다수의 대중들은 그의 ‘기부’라는 행동, 즉 그가 가리키는 사상에 주목하기 시작했다.
하지만 보수 언론을 위시한 지배층들은 여전히 정치적 이벤트라는 생각에 무게를 두었다. 안철수라는 인물을 놓고서 대중의 평가와 주류 정치권에서의 평가가 서로 엇갈리는 것은 바로 이러한 차이 때문이다.
이러한 차이가 바로 여의도 중심의 기성 정치관행으로서는 매우 이해하기 어려운 변화를 이끌어내고 있는 것이다.
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Ⅱ. 안철수의 원칙
1. 안철수 정체성
경영부문의 안철수 ‘정체성’에 관하여 살펴본다면, 그동안 안철수 교수가 이룬 ‘전문가 안철수’라는신뢰만으로도 충분하다. 여기에다 공익을 위한 도전의 스토리가 추가되어지면서 우리 사회의 ‘멘토 안철수’가 등장하기 했다.
그러나 이것만으로는 ‘정치인 안철수’, ‘지도자 안철수’가 되기에는 턱없이 부족하다.
많은 사람들이 지적을 하는 바와 같이 안철수 교수의 역사의식과 그가 만들고자 하는 세상에 대한 상, 즉 ‘정체성’이 분명해야만 ‘정치인 안철수’로서 인정을 받을 수가 있다.
이러한 차원에서 안철수 경영의 원칙의 틀에서 그의 정체성을 찾아보기는 쉽지가 않다.
경영에 있어서 본질을 꿰뚫는 안철수의 통찰력은 그에게 최고의 성취감과 사회적 인정을 가져다주었지만 정치의 영역으로 들어오면서 한계를 보이게 된다.
그는 지난 2011년 10월 서울 시장 보궐 선거를 앞두고 출마 의사를 밝히면서 ‘정치의 본질은 행정이다’라고 언급을 한 바가 있다.
이와 관련하여 안철수 교수와 청춘 콘서트를 같이 했던 ‘시골 의사’ 박경철 씨도 “안 교수는 정치는 자기의 체질이 아니라고 믿지만 행정은 좀 다르다고 생각한다. 서울 시장직은 정치가 아니라 행정의 영역이라고 파악하고 있다”고 말한 사실이 있다.
이처럼 정치의 본질을 행정이라고 보는 사고의 이면에는 기업 경영인으로서의 자신감이 배어있다. 그리고 그 본질을 파고 들어가 문제에 직면을 한다면 아무리 어려운 문제라고 할지도 해결이 가능하다는 경험에서 나온 낙관주의가 존재한다.
하지만 윤리 경영으로 찬사를 받았던 유한킴벌리의 문국현 사장이 2007년 대선 과정에서 대중의 외면을 받았던 것처럼 기업 경영과 국가 통치는 그 자체로서 매우 상이한 영역이다.
안철수 교수는 문제 해결을 위하여 사태의 본질을 직시하고 원칙을 단순화하는 과정을 통해서 성공을 거두었다.
강준만, 안철수의 힘, 인물과 사상사, 2012
안철수, CEO 안철수, 지금 우리에게 필요한 것은, 김영사, 2004
안철수, CEO 안철수 영혼이 있는 승부, 김영사, 2001
안철수, 안철수 경영의 원칙, 서울대학교출판문화원, 2011
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