팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주.
분야
hwpⅡ 본론
1. 팀장의 역할로서 사람관리의 의미
2. 팀장 역할로서 사람관리의 4가지 범주
1) 이상적 영향력(카리스마) 추구
2) 영감적 동기부여
3) 지적 자극
4) 개별적 배려
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
1. 팀장의 역할로서 사람관리의 의미
팀장의 역할로서 사람을 관리한다는 것은 다음과 같은 역할을 수행함으로써 사람, 즉 팀원들의 관리를 할 수 있다는 것이다.
첫째, 팀장은 팀의 코치로서 비록 결과가 자신의 통제 하에 이룩되어 지는 것이 아닐지라도 구성원이 능력 이상의 결과를 이룩할 수 있게끔 노력하고 구성원에 의하여 이룩되는 결과를 뒤에서 기뻐하고 만족함으로써 팀원들을 전체적으로 관리하고 이끌어 갈 수 있다.
둘째, 팀장은 팀원의 상담자로서 구성원의 문제에 대한 해결안을 찾아주는 것이 아니라 구성원을 도와 그가 처한 상황을 올바로 이해하고 스스로 문제를 해결해 나가도록 촉진함으로써 구성원들을 관리할 수 있다.
셋째, 팀장은 팀
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2. 팀장 역할로서 사람관리의 4가지 범주
1) 이상적 영향력(카리스마) 추구
이상적 영향력은 카리스마라고 불려진다. 카리스마는 변혁적 리더십의 가장 중요한 구성요인이다. Bass는 할당된 직무에 대해 부하들을 열중하도록 만드는 사람, 조직에 대하여 충성심을 불어넣어 줄 수 있는 사람, 모든 부하들로부터 존경을 받는 사람, 조직에 정말로 중요한 것이 무엇인지를 파악할 수 있는 사람, 조직의 사명감을 가지고 있는 사람 등이 카리스마적 리더의 특징을 가진다고 한다. 카리스마적 리더를 가지고 있는 부하들은 조직에 대한 신념을 가지고 있으며 그들은 리더들과 같이 일하고 있다는데 자부심을 가지고 있으며 어떠한 장애물이 생겨도 카리스마적인 리더들이 극복할 수 있을 것이라고 믿고 있다. 카리스마적 리더가 가지고 있는 특성으로 자신감, 관리적 기술, 상황을 정확하게 평가할 수 있는 능력, 부하들의 가치와 욕구를 이해하는데 필요한 사회적인 감수성과 감정이입이라고 본다. 카리스마를 지닌 리더의 부하들은 리더의 계획에 대하여 강력한 지지와 몰입을 하게 되며 리더와 자신을 동일시하려 하거나, 강력한 감정적 환기를 나누게 된다. 부하들에 대한 이와 같은 카리스마적 확신감과 부하들에 대한 리더의 신뢰감에 달려 있다. 즉 카리스마적 리더들은 부하들에게 그들의 성과에 대하여 높은 기대를 가지고 있음을 인식시키고, 동시에 부하들에게 신뢰감을 자주 표현한다. 따라서 팀장이 이러한 카리스마를 가질 때 사람을 효과적으로 관리할 수 있다.
2) 영감적 동기부여
- 백현인, “경찰지구대 팀장의 리더십이 팀원의 조직몰입에 미치는 영향”, 한양대, 2009
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