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소개글
기업조직변화와 기업조직문화 전략에 대한 자료입니다.
목차
1. 21세기 기업의 경영전략 변화방향
2. 프로세스의 변화방향
3. 조직 구조의 변화방향
4. 능력개발 시스템의 변화방향
5. 평가 시스템의 변화 방향
6. 리더쉽의 변화 방향
7. 사람과 작업시스템
8. 기업조직을 보는 관점
9. 새로운 기업 환경
10. 기업 경영환경의 변화동인
11. 기업의 새로운 도전
12. 기업조직의 변화방향
13. 조직문화의 핵심특성
14. 기업문화의 기능
15. 사회문화와 조직문화 (Hofstede)
16. Z형 조직
17. 기업문화의 힘
18. 성공적인 기업문화의 특성
19. 조직문화와 재무성장
20. 디지털 기업의 문화 (e-Culture) 특징
21. 현대와 삼성의 조직문화 비교
22. 파스칼과 피터스 7s모형
23. 샤인 이론
24. 딜, 케네디 모형
25. 해리슨 모형
26. 데니슨 모형
27. 퀸의 모형
28. 조직문화의 관리: 단계별 접근
29. 문화 변화의 접근
30. 조직문화의 차원 Culture Print
31. 문화적 차이의 이해
32. 차이분석을 통한 문화적 측면의 분류
33. 조직문화 유형 (Quinn) 예시
34. 전통기업의 산업별 기업문화 비교
35. 디지털 문화와 조직 및 인사관리
36. 조직 문화의 변화
본문내용
21세기 기업의 경영전략 변화방향
과거
- 유망한 사업 선정
- 무조건 잘하자
- 보편적 고객가치에 대응
- 크고 남보기 좋은 사업
- 회사 이미지 차별화
- 규모경제중시
- 기존제품(만든제품)을 어떻게 팔것인가 ? (생산주도)
미래
- 잘 할 수 있는 사업 선정(핵심역량)
- 선택과 집중
- 차별화된 고객가치에 대응
- 작지만 수익성 높은 사업
- 제품 이미지 차별화
- 혁신, 아이디어를 통한 기술차별화 중시
- 팔릴수 있는 제품을 어떻게 만들것인가 ? (마케팅 주도)
< 중 략 >
디지털 경제시대의 경영환경 특성은 매우 불확실하다는 것임
- 동태성, 복잡성, 예측불가능, 무질서 등 -
기업은 빠르고 끊임없는 변화의 압력에 직면
어제는 불가능했던 일이 갑자기 가능해짐.
엄청나게 빠르게 새로운 시장이 등장하기도 하고 기존 시장이 커지거나 사라짐.
어제의 기업이 반드시 내일의 기업이 아님
대부분의 기업에 있어서 전통적 경쟁우위는 사려져 버렸음.
그대로 남아 있는 것은 구성원 능력과 이를 통한 차별화 임 (무형자산: 지식, 기술 등)
참고문헌
기업집단의 조직변화 : 삼성그룹의 사례
이홍 저 | 한국경영학회경영사례연구원 발행
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