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소개글
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목차
Ⅰ. 개요
Ⅱ. 대차대조표와 자본
1. 자본금
2. 자본잉여금
1) 주식발행초과금
2) 감자차익
3) 기타자본잉여금
3. 이익잉여금
1) 이익준비금
2) 기타 법정적립금
3) 임의적립금
4) 차기이월이익잉여금 또는 차기이월결손금
4. 자본조정
1) 주식할인발행차금
2) 배당건설이자
3) 자기주식
4) 미교부주식배당금
5) 투자주식평가손익
6) 해외사업환산차대
Ⅲ. 대차대조표와 우발채무
Ⅳ. 대차대조표와 부채
1. 유동부채
1) 매입채무
2) 단기차입금
3) 미지급금
4) 선수금
5) 예수금
6) 미지급비용
7) 미지급법인세
8) 미지급배당금
9) 유동성장기부채
10) 선수수익
11) 단기부채성충당금
12) 기타의 유동부채
2. 고정부채
1) 사채
2) 장기차입금
3) 장기성매입채무
4) 장기부채성충담금
5) 이연법인세대
Ⅴ. 대차대조표와 우발상황
1. 재무제표를 수정하는 사건의 경우
1) 개념
2) 회계처리 및 공시
3) 사례
2. 재무제표를 수정하지 않는 사건의 경우
1) 개념
2) 회계처리 및 공시방법
3) 사례
Ⅵ. 대차대조표의 사례
참고문헌
본문내용
Ⅰ. 개요
대차대조표 경영방식이란 사업을 영위하기 위해 투입한 자산을 명확히 구분하고 이를 통해 진정한 성과를 거두고자 하는 것을 말한다. 즉 대차대조표 경영의 근간은 기업을 구성하는 사업 하나하나에 대한 근본적인 재고찰에서 시작한다. 이를 위해서는 먼저 사업성공의 기준을 매출액, 시장점유율, 경상이익과 같은 외형기준이 아닌 부가가치 기준으로 바꾸고 기존의 수익성과 자산의 효율성을 동시에 추구해야 한다. 먼저 사업성공에 대한 기준은 앞서도 언급했듯이 매출액, 시장점유율, 경상이익이 아닌 부가가치가 되어야 한다. 이 경우 부가가치를 무엇으로 볼 것인가에 대한 정의가 필요하다. 기업의 가치란 그 기업이 앞으로 벌어들일 미래현금흐름의 현재가치이다. 따라서 부가가치는 기업이 생산과 판매라는 본원적인 활동을 통해 자본비용 이상으로 얼마만큼의 현금흐름을 창출하였는가를 의미한다. 다음으로는 자산의 효율성을 추구해야한다. 효율성은 투입물 대비 산출물을 의미하는 간단한 개념이다. 그러나 이러한 효율성을 향상시키기 위해서는 사업을 위한 투입물, 즉 사업자산을 정확히 구분하고 그 자산으로부터의 성과를 제대로 측정할 수 있을 때만이 가능하다. 이를 위해서는 가치중심점(Value Center)에 의한 관리로 전환하여야 한다. 가치중심점에 의한 관리는 손익중심점과 자산중심점을 통합한 책임경영의 가장 포괄적인 형태이다.
경영자는 특정사업을 운영하면서 그 사업을 위해 얼마의 자금을 어느 자산에 투자해서 어떠한 성과를 거두고 있는지에 대해서 파악할 수 있을 때만이 올바른 의사결정을 내리고 위험에 대비해 나갈 수 있다. 이제까지의 손익중심점(Profit Center)에 의한 관리는 수익과 원가에 대한 전반적인 권한과 책임을 부여하고 이에 대해 평가하는 관리였다. 따라서 각 사업별로, 원가로 전환되는 투입물 즉 비용에 대해서만 관리가 가능할 뿐 전체적인 투자나 자산에 대한 관리는 불가능하였다.
참고문헌
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김연용(2004) / 한국과 중국의 대차대조표에 관한 비교연구, 한국경영컨설팅학회
송기신 외 3명(2002) / 투자자 중심의 대차대조표 구조 개선을 위한 국제 비교 연구, 한국회계학회
이도현(2009) / 대차대조표 항목 관련 체크리스트, 대한세무협회
윤관호(1998) / 대차대조표의 생성과 이론에 관한 연구, 배화여자대학
조완우(2007) / 국민계정 용어해설 30 : 국민대차대조표, 한국은행