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분야
hwpⅡ. 단체교섭구조의 현황
1. 공무원
2. 교원
3. 일반 공공부문
Ⅲ. 단체교섭구조와 노동조합
1. 복수노조에 대한 기본원칙을 분명히 해야 한다
2. 노동조합 규약이나 단체협약을 개정하여야 한다
3. 문제는 기업 내 복수노조가 설립될 가능성이 있거나 그 가능성이 현실화될 때 어떻게 할 것이냐이다
1) 조직대상을 달리 하는 복수노조가 동일한 상급단체에 가입을 신청한 경우
2) 조직대상을 같이 하는 복수노조가 동일한 상급단체에 가입을 신청한 경우
3) 복수노조가 민주노총 또는 한국노총 소속 산별노조(연맹)로 상급단체를 달리 하는 경우
4. 기업별 노조체제에서 복수노조가 고착화되면 노동조합운동이나 노사관계 발전에 긍정적이지 않다
5. 물리적으로 산별노조로 조직형태를 전환하지 못하는 노조는 상급단체 및 인근 노조들과 유기적 연대(network, articulation)를 강화해야 한다
6. 단결권 관련 법제도가 노동조합운동에 미치는 영향은 매우 크고 직접적이다
Ⅳ. 단체교섭구조와 복수노조
Ⅴ. 단체교섭구조와 산별노조
Ⅵ. 단체교섭구조와 외국사례
1. 영국의 공공부문 단체교섭구조
1) 영국 정부의 교섭 태도 변화
2) 각 부문별 단체교섭구조
3) 영국 공공부문노조의 ‘전략적 집중화’
2. 독일의 공공부문 단체교섭구조
1) 정부의 적극적인 ‘사용자’지위
2) 독일 공공부문노조
3) 독일 집중교섭모델의 역사적 의의
Ⅶ. 결론
참고문헌
교섭단위는 단체교섭의 단위와 구조를 결정하는 기준이 된다. 교섭단위의 결정 방법은 첫째, 하나의 사업 또는 사업장을 기준으로 하는 방법, 둘째, 조직대상의 동일성을 기준으로 하는 방법, 셋째, 근로조건 등의 유사성을 기준으로 하는 방법 등을 생각할 수 있다.
교섭단위 결정에 있어서 첫째, 당사자의 전략적 선택에 따라 교섭단위 결정이 왜곡화되는 것을 방지하여야 하고, 둘째, 교섭단위가 지나치게 세분화.파편화되는 것을 예방하여야 하며, 셋째, 상대적으로 유사한 범주의 근로자를 대상으로 함으로써 노동분쟁의 가능성을 줄이며, 넷째, 특정한 조직형태의 노동조합에게 불리하게 작용하는 기준은 설정되어서는 아니 되며, 다섯째, 노동관계당사자가 사전에 명확하게 교섭단위를 구분할 수 있는 기준을 제시하여야 하며, 여섯째, 단체교섭창구단일화의 취지, 우리나라 노사관계의 역사, 관행 및 실태, 우리나라 기업의 구조 등을 고려할 필요가 있다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 단체교섭구조의 현황
1. 공무원
현재 공무원의 경우 노동조합 합법화가 임박한 상태에 있으나 아직까지는 공무원의 경우 제한적으로 단결권이 허용되고 있고(철도, 체신, 국립의료원), 임금의 경우 행정자치부에 건의하는 수준만 보장될 뿐 교섭 자체가 허용되지 않고 있다. 단체교섭 역시 제한적으로 허용되고 있으나 단체행동권 제약으로 실효성이 없는 상태이다. 역사적으로도, 철도노조의 교섭이 그나마 모양새를 갖춘 흔치 않는 사례이나, 결국 교섭당사자 문제로 인해 합의사항 이행은 쉽지 않은 조건에 처해 있다. 이러한 교섭의 실효성 문제는 법적으로 대정부 교섭이 허용되는 교원의 경우에도 극명하게 드러난다.
이주희 / 산별 조직화와 단체교섭구조의 변화, 한국산업노동학회, 2003
이민영 / 단체교섭구조의 중앙화를 위한 모색, 한국노동사회연구소, 1997
오문완 / 단체교섭 구조의 분석 1, 성균관대학교법학연구소, 2008
조성재 / 한국 노사관계의 단체교섭구조와 사회적 대화, 성균관대학교, 2009
허만봉 / 교직단체의 교섭구조에 관한 연구, 강원대학교, 2010
