분야
hwpⅡ. 후원(후원활동, 후원사업)의 개념
Ⅲ. 후원(후원활동, 후원사업)의 종류
Ⅳ. 후원(후원활동, 후원사업)의 계기
Ⅴ. 후원(후원활동, 후원사업)의 요인
Ⅵ. 후원(후원활동, 후원사업)과 마케팅
Ⅶ. 후원(후원활동, 후원사업)과 모금방법
1. DM
2. 이벤트
3. 정기후원
4. 인터넷 모금
5. ARS 모금
Ⅷ. 결론
사회복지조직에서 최근까지도 책임성의 위기에 대한 논의가 반복되고 있는 것은 기관 운영과 관련된 사회복지행정의 미숙에서 기인하는 것이다. 사회복지에 대한 사회자원의 투자가 괄목할 만큼 증대되고 사회복지서비스의 공급주체가 다원화되어 경쟁이 일어나고 있음에도 불구하고 사회복지조직들은 효과성을 제시할 수 있는 객관적인 증거를 성공적으로 확보하지 못하고 있기 때문에 책임성 논쟁이 계속되고 있다고 할 수 있다.
따라서 이러한 책임성의 문제를 해결하기 위해서는 행정적인 차원에서 수행성과(performance), 법규의 준수성(compliance), 직원의 자질 등에 대한 정확한 통제와 관리가 요구된다. 실제로 이러한 관리를 통해 행정 효과성을 높이는 경우 책임성에 관한 논란의 소지는 줄어들고 조직의 성과도 높아지게 되고, 그 조직에 소속되어 있는 사회복지사들의 전문직에 대한 위상을 높여주며, 사회적인 후원이나 지지도 향상시키게 될 것이다.
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Ⅱ. 후원(후원활동, 후원사업)의 개념
스폰서는 국내에서 후원이라고도 불리고 있으며 이에 참여하는 기업은 스폰서 또는 후원자라고 불리고 있다. 스폰서십을 정의하자면, 이는 조직의 정상적인 활동과 직접 관련이 없는 이벤트나 활동에 조직이 재정적, 인적, 물적 지원을 제공하여 그 제휴를 통해서 상업적인 이익을 얻기 위한 행위이다(Witcher,Craigen, 1991).
◈ 김성일, 복지시설의 후원활성화 방안 연구, 동국대학교, 2010
◈ 강윤정, 개인의 후원 지속성에 영향을 미치는 요인 연구, 목원대학교, 2007
◈ 변재귀, 소년소녀가장 후원단체의 후원실태와 활성화 방안에 관한 연구, 원광대학교, 2002
◈ 박정임, 사회복지관이 후원자개발 및 관리방안에 관한 연구, 서울여자대학교 대학원 석사학위논문, 1999
◈ 정병철, 사회복지법인의 후원모금 전략에 관한 연구, 원광대학교, 2009
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