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Ⅱ. 기업구조조정과 경영관행
1. 기존 경영관행
2. 경영관행의 변화

Ⅲ. 기업구조조정과 고용승계
1. M&A와 고용승계의 쟁점
2. M&A와 개정법 규정의 관계
3. 합병과 고용승계 문제
4. 기타 주식매매 등에 기한 경영권 인수
5. 영업양도와 근로관계의 이전
6. 고용승계의 효과

Ⅳ. 기업구조조정과 부실기업

Ⅴ. 기업구조조정과 정리해고
1. 도산 및 고도의 경영위기
2. 작업부서의 폐지와 직제 개편
1) 불가피한 사유에 의한 작업 부서 폐지
2) 직제개편
3) 업무 축소
4) 기업의 양도․ 양수
5) 사업폐지
3. 경영합리화, 생산성 향상
4. 객관적인 합리성

Ⅵ. 기업구조조정과 스핀오프

Ⅶ. 기업구조조정과 연구개발

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 기업구조조정과 워크아웃

우리나라의 workout 추진과정은 대상기업의 선정부터 기업재무구조 개선약정을 체결하는 협상단계와 실제로 workout 계획이 집행되는 단계 등 두 단계로 나눌 수 있다. 먼저 기업개선약정서(MOU)를 작성하기까지는 주관은행 등에 의한 workout 대상기업의 선정, 채권금융기관협의회 개최 등 실무적 절차를 거치게 되는데 이 과정에서 채권금융기관들의 이해를 조정하여 workout 계획을 확정하게 된다. 채권단과 해당 기업간에 기업개선약정서가 체결되면 이에 따라 workout을 실행하게 되는데 이때 해당 기업은 workout 계획에 따라 경영목표 및 재무구조 개선계획을 독자적으로 추진하며 채권단은 경영관리단을 파견하여 workout 계획의 이행 여부를 모니터링한다.

≪ … 중 략 … ≫

Ⅱ. 기업구조조정과 경영관행

1. 기존 경영관행

첫째, 기존의 근로관계는 계속적 근로관계로서 근속년수가 증가하면 기업에의 공헌이 증가한다는 사고하에 급여가 이루어져 왔다. 즉 연공서열형 임금체계를 형성했다.

둘째, 한 번 직장은 평생직장이라는 생각을 가지고 근로자는 그가 속한 기업이나 조직에서 일생을 보내며 근속년수에 따라 직급이 상승되며 조직내 위계를 형성하여 일종의 신분사회를 형성·유지하였다.

이러한 연공서열형 임금, 승진제도하에 형성된 우리나라의 근로관계는 근로자에게는 심리적 안정과 상호신뢰의 분위기를 형성하고 이를 통해 기업은 효율성을 제고할 수 있었다.

참고문헌

김재현, 건설사 워크아웃의 절차와 그 영향 : 기업구조조정촉진법을 중심으로, 한국건설관리학회, 2010
김종호, 기업 변화를 위한 내부 커뮤니케이션, LG경제연구원, 2002
강정우, 기업의 구조조정에 있어 근로관계의 승계에 대한 소고, 한국입법정책학회, 2007
노부호, 한국기업의 구조조정과 경영혁신 : 성공적 실행을 위한 제언, 서강대학교경영연구소, 2005
심상완, 구조조정과 정리해고의 수순, 한국자동차산업연구소, 1998
윤제철, 부실기업의 정리와 기업구조조정, 한국상장회사협의회, 2002

#기업구조조정 # 워크아웃 # 경영관행 # 고용승계 # 부실기업 # 스핀오프

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