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분야
hwpⅡ. 벤처기업 인적자원관리의 유지
1. 인간관계관리
2. 노사관계관리
3. 이직관리
1) 이직의 유형
2) 이직대책
Ⅲ. 벤처기업 인적자원관리의 현황
Ⅳ. 벤처기업 인적자원관리의 평가
1. 종업원의 평가와 인사고과
2. 인사고과의 방법
1) 전통적 고과방법
2) 근대적 고과방법
Ⅴ. 향후 벤처기업 인적자원관리의 방향
Ⅵ. 결론
참고문헌
능력주의란 연공주의와 대조가 되는 인사관리의 기준 또는 방침이며 사원들의 근속년수, 연령, 학력 등에 근거한 것이 아니라 사원들의 현재적 잠재적 능력, 태도, 직무상의 업적 등을 중심으로 한 인사방침이며 이러한 능력요소에 근거하여 채용에서 퇴직에 이르기까지의 일련의 인사관리 활동을 하게 될 때 이것을 능력주의적 인사관리라고 한다.
예컨대 승진과 관련하여 볼 때 능력은 업무수행능력, 즉 사원들이 조직목표의 달성이 공헌하는 직무수행능력을 의미하며, 여기에서 보듯이 능력이란 직무와 구분해서 평가할 수 없는 것이다. 그러므로 능력주의란 합리적이고도 명확한 직무분석 및 직무평가에 기초한 직무분류제도를 전제로 성립될 수 있다고 볼 수 있다.
요컨대 능력주의란 고급노동력의 부족, 임금의 급격한 상승, 기술혁신 등의 여건변화에 대응할 수 있는 인사관리기준이며, 이러한 여러 여건의 변화에 대응하여 사원의 직무수행능력의 개발과 이의 효율적 활용을 통하여 조직의 적응력과 혁신성을 제고하기 위한 인사관리활동을 총칭하여 능력주의 인사관리라고 할 수 있다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 벤처기업 인적자원관리의 유지
1. 인간관계관리
(1) 사기조사
(2) 인사상담제도
(3) 고충처리제도
(4) 제안제도
(5) 감수성훈련
(6) 그리드훈련
2. 노사관계관리
(1) 단체교섭제도
(2) 경영참가제도
- 김용훈(2011), 벤처기업의 지속발전을 위한 인적자원개발 연구, 한국창업학회
- 유규창 외 1명(2001), 벤처기업의 인적자원관리 전략의 결정요인에 관한 연구, 한국인사관리학회
- 윤진호(1998), 벤처기업과 인적자원회계, 동국대학교
- 이주헌(2006), 벤처캐피탈의 인적자원과 전략, 한국산학경영학회
- 정순자(2004), 벤처기업 인적자원관리의 영역별 특성 및 개선방향에 관한 연구, 한국인적자원관리학회
