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분야
hwp1. 최고 관리자의 지원
2. 변화에 개방
3. 정보 자원 관리자와 요원
4. IRM 관련 조직 구조
5. 추진위원회
6. 역할과 책임
7. 현실성 있는 목표 설정
1) 관리지원 시스템 프로젝트
2) 시스템과 정보사서
3) 계획수립과 예산
Ⅱ. 수자원관리
1. 낙동강 수자원관리정책의 전개과정
2. 낙동강 유역 지방정부간 수자원 갈등분석과 협력의 필요성
1) 규제제도
2) 비용분담
Ⅲ. 인적자원관리
1. 인적자원관리의 정의
2. 인적자원의 성격
1) 인적자원의 존엄성
2) 인적자원의 자율성
3) 인적자원의 책임성
Ⅳ. 어업자원관리
Ⅴ. 전사적 자원관리
1. 기능적 특성
2. 기대효과
3. 필요성
4. 추진방향
참고문헌
1. 최고 관리자의 지원
정의상으로 IRM은 정보 관련 자원을 관리하기 위한 조직 전반 전략의 개발을 말한다. 따라서 IRM은 하향식 방향으로 이루어진다. IRM 프로그램을 작성할 때 최고관리자(CEO)가 방향을 설정하는 것이 필수적이다.
대부분의 조직에서 정보 자원은 매우 분산되어 있고 각 부서가 가지고 있다. 부서 수준에서 조직 수준으로 정보 자산 관리의 책임을 상승시키기 위한 결정은 CEO가 내려야 한다. 여기서 문제가 되는 것은 정보 자원에 대한 부서의 자율권이다. IRM 프로그램은 부서의 자원을 넘겨받거나 없애버리는 것은 아니다. 그러나 시간이 지남에 따라 자원 사용에 관한 통합된 정책, 지침, 표준과 우선순위를 부과하게 된다. 이 부과물은 조직을 위한 것이지 각 부서를 위한 것은 아니다. 이러한 요소들은 행동을 변화시킬 것이며 CEO는 원하는 행동에 대한 단계를 설정해야 한다. 더불어 이 지원은 지속되어야지 일회성으로 끝나서는 안 된다.
IRM은 선택사항이고 그렇기 때문에 거부될 수 있다는 것을 인정할 필요가 있다. 강력한 하향식 IRM은 사실 조직 문화에 맞지 않을 수 있다. 사업 조직 관리의 전략상 IRM이 거부될 수 있다. 이것이 기회 상실로 보일 수도 있지만 이것도 선택이다. 그러나 IRM 거부도 CEO가 숙고해서 내린 결정이어야 한다. "no IRM" 선택이 이전에 논의한 IRM 요소의 주요성을 부정하는 것은 아니다. 그러나 이러한 요소의 하향식 관리를 없애게 될 것이다.
2. 변화에 개방
현행 조직 문화가 IRM으로 빨리 이동하기 위해 충분히 통합된 방향이 없지만, IRM은 이러한 통합을 가져올 변화유인으로써 이용될 것이다. 효과가 그렇게 빨리 나타나지는 않지만, 방향이 잘못된 것은 아니다. IRM이 확장된 문화 변화를 가져오기 위해 사용될 때 정보 자원이 예산으로 사용될 수 있다. 자원을 전략적으로 할당하면 원하는 결과를 얻을 수 있다.
3. 정보 자원 관리자와 요원
CIO(chief information officer)는 CEO에게 직접 보고하는 부사장 수준이다. CIO는 기술자보다는 관리자여야 하며, 전략과 사업계획의 개발, 코치, 옹호자 등의 역할을 수행한다.
IRM 관리자를 지원할 요원은 기술직과 일반직을 결합해야 한다. 이상적으로는 소속 회사에서 다년간 근무한 사람이어야 한다. 이들은 조직에서 잘 알려져 있고 좋은 관계를 유지하고 있어야 한다. 여러 기술 분야에 대해 폭넓은 지식을 가진 사람이면 더욱 좋다.
4. IRM 관련 조직 구조
데이터 관리직을 설치한다. 이미 가지고 있다면 강화될 필요가 있다.
5. 추진위원회
최고관리자 수준의 추진위원회 설치를 고려해야 한다. CIO를 위해 제안과 권고사항을 제시한다. 의사결정 기능은 없으며 조직 관리자에게 IRM의 새로운 조직 역할을 깨닫게 한다.
○ 이규태(2011), 전사적 자원관리시스템의 설계 및 구현, 충주대학교
○ 차윤석 외 1명(2012), 역동적 능력과 인적자원관리의 연계에 의한 이론적 연구모형의 개발, 한독경상학회
○ 차철표(2001), 한·중 어업자원관리제도에 관한 비교연구, 한국수산해양교육학회
○ 최시중 외 4명(2010), 수자원통합지수를 이용한 수자원 관리, 한국수자원학회
○ 황주성 외 1명(2006), 공공부문의 정보자원관리의 문제점과 개선방향 연구, 고려대학교
