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분야
hwpⅡ. MRP(자재소요량계획)의 역사와 발전
1. MRP(Material Requirement Planning)
2. MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)
3. ERP(Enterprise Resource Planning)
Ⅲ. MRP(자재소요량계획)의 특징
Ⅳ. MRP(자재소요량계획)의 주요내용
1. MRP의 의의
2. MRP의 성격
3. MRP의 입출력
4. MRP의 적합한 사용 상황
5. MRP의 가정
6. MRP 사용의 이익
7. MRP의 구성 요소
1) 대일정 생산계획
2) 재고 기록
3) 자재 명세서(Bill of Material : BOM)
8. 발주점 방식과 MRP방식의 비교
Ⅴ. MRP(자재소요량계획)의 생산시스템모델
1. Hybrid시스템에서의 세 가지 차원
2. Hybrid시스템에서의 전략적 차원
3. Hybrid시스템에서의 전술적 차원
4. Hybrid시스템에서의 운영적 차원
Ⅵ. 결론
참고문헌
기업이라는 조직이 효과적으로 운영되려면 주요구성원인 사원들이 그 뒤를 받쳐 주어야 한다.
조선일보 「불황을 깨는 영업전선」, , , 편을 보면 사원관리에 힘을 기울이는 전략을 볼 수 있다.
편의점 GS25의 가맹점 주인인 김현희씨는 고객을 직접 대하고 상품을 관리하는 일선인력이 성공의 핵심요인이라고 강조한다. 아르바이트를 사원처럼 관리하여 제품발주나 진열 등의 권한을 위임하고 아르바이트는 그저 한쪽에서 계산이나 하는 소모품 정도라는 생각이 들지 않도록 노력하였고 그 결과는 만족스럽게 나타났다.
현대자동차 을지로 영업소 김충호 소장은 자신이 역할을 사원들의 사기를 돋우는 ‘치어리더’라고 하였다. 불황 속에서도 3년 연속 판매신장률 전국 1위를 차지하는 등의 신기록을 낼 수 있었던 것은 모두 영업사원들을 다독이고 때로는 적절하게 긴장감도 조성하는 영업사원 관리 덕분이라고 한다.
제일은행 검단지점은 『프로세일즈』교육으로 사원관리에까지 노력을 기울이고 있다. 전 직원을 프로세일즈맨化시켜 팀별 선의의 경쟁을 유도하고 있다. LG전자 장안대리점의 김성진 사장은 얼마 안 되는 직원들이지만 그들을 단순 노무자로 전락시키지 않고 구매에서 After Service까지 스스로 해낼 수 있는 『유통 전문가』로 만들려고 한다. 조회 때마다 유통강의를 해주거나 워크솝을 열어 최신 유통교육을 시키고 실적다짐을 하도록 한다. 우수직원들에겐 10만～20만원의 보너스가 주어지고 때로는 몰래카메라로 직원들을 자극시키기도 한다.
부엌가구 전문 업체인 (주)한샘 압구정동 대리점은 프로세일즈맨을 육성하여 전문적인 세일즈에 나섰다. 그 후에 실적이 가장 뛰어난 영업사원에게는 동종업계에서는 최고수준인 연봉 5천만 원까지 지급하며 사기를 북돋우어 주고 있다.
자신있게 내놓은 제품이 있다면 그것을 자신있게 팔 수 있는 제대로 교육된 사원이 있어야 그 제품은 빛을 발할 수 있는 것이다. 따라서 사원들이 자신들이 다루는 제품에 대해서는 전문가가 되도록 교육시키고 실적이나 어떤 눈에 보이는 것만으로 사원들을 관리하기 보다는 잘하고 있는 사원에게는 더 잘할 수 있도록 자극을, 또 좀 떨어지는 사원에게는 다독임을 통해 용기를 주는 관리가 필요하다.
Ⅱ. MRP(자재소요량계획)의 역사와 발전
MRP는 학계가 이론가에 의해서가 아니라 업계의 경험을 토대로 실무진에 의해 개발되었으며 그 원리는 IBM사의 Joseph Onlilcky로부터 발단되었다.
김진홍, 자재소요계획(MRP)에 관한 실증적고찰, 단국대학교, 1986
왕민호, 자재소요계획시스템의 성공적 실행에 관한 연구, 군산대학교, 1999
이준수 외 1명, 자재 소요량 계획에 관한 연구, 전주대학교, 1997
이내형 외 1명, 제조기업에서 MRP 시스템의 성공요인에 관한 연구, 한국경영컨설팅학회, 2010
이영희 외 1명, 마감자재관리 효율제고를 위한 조달프로세스 영향요소 분석 : 자재 소요 계획 단계를 중심으로, 한국건설관리학회, 2009
