[조직행태론]창의성과 스트레스 관리

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레포트 > 경제경영계열
2004.12.09
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소개글

[조직행태론]창의성과 스트레스 관리에 대한 자료입니다.

제 1 절 창의성개발
1. 창의성의 개념
2. 창조적 단계
3. 창의성의 측정과 개발

제 2 절 스트레스관리
1. 스트레스의 개념과 기능
2. 스트레스의 유발요인과 반응결과

본문내용

제 1 절 창의성개발

1. 창의성의 개념

창의성에 대한 정확한 개념을 이해하기 위해서는 먼저 창의적 행위(creative behavior)와 창의적 능력(creative ability)을 구분하여 인식하여야 한다.

창의적 행위
- "새로우면서도 유용한 아이디어를 산출하는 것"
- 산출이란 새롭고 유용한 아이디어를 다른 사람들이 지각할 수 있는 어떤 것으로 변형시키는 것
- 유용하다는 것은 새로운 산출물이 어떠해야 하는가를 규정짓는 것
- 즉 창의적이기 위해서는 다른 사람들에게 그것이 가치가 있어야 한다는 것
창의적 능력
- "새로우면서도 유용한 아이디어를 산출할 수 있는 능력"
- 즉 창의력은 새로운 조합과 연상을 만들어 내게 하는 자질의 집합이라고 할 수 있음
경영자의 창의성관리
- 많은 창의적 사고와 행위가 이루어지게 만드는 것이고, 다음으로 이러한 창의적 사고와 행위가 생산적인 결실을 맺게끔 후원과 관리적 뒷받침을 해주는 일

2. 창조적 단계

창조적 아이디어나 창조적 행위가 표출되는 과정, 즉 창조적 과정은 몇 개의 단계로 이루어진다.

① 문제발견단계
문제발견단계는 무엇인가 생각해 볼 만한 문제가 존재한다는 사실을 발견하는 단계
② 준비몰두단계
준비몰두단계는 개인이 문제에 집중을 하고 그것에 몰두하는 단계이다. 즉 여러 가지 문제해결의 대안들을 머리속에 그리면서 관련성이 있을 것 같은 정보를 적극적으로 수집하는 단계
③ 잠복단계
잠복단계는 준비단계의 많은 노력 후에 오는 의식적인 노력의 휴식기 단계
④ 통찰단계
통찰단계는 새로운 아이디어가 머리속에 떠오르는 단계
⑤ 확신단계
확신단계란 통찰력의 정확성과 유용성을 검증하고 그것을 다른 사람들도 알 수 있도록 하는 단계

참고문헌

김호섭 외, 「새 조직 행동론」, 서울 : 대영문화사, 1999
서병인 외, 「현대조직행동」, 서울 : 삼영사, 2000.
박기동, 「조직행동론」, 서울 : 박영사, 1994.
정수진, 「조직행동론」, 서울 : 삼우사, 1997.
김선봉 외, 「조직행동론」, 서울 : 민영사, 2000.
박연호, 「조직행동론」, 서울 : 박영사, 2000.
이학종, 「조직행동론 : 이론과 사례연구」, 서울 : 세경사, 1997.
신철우, 「조직행동론」, 서울 : 문영사, 1998.
김문중 외, 「조직행동론」, 서울 : 청목출판사, 1999.
박운성, 「현대조직행동」, 서울 : 박영사, 1998.

하고 싶은 말

#창의성 # 스트레스 # 브레인스토밍 # 조직행태 # 조직행위

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