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분야
hwpⅡ. 미국 기업 코닝
1. 현장작업체제 구축
2. 작업장 동반자 관계 선언
Ⅲ. 미국 기업 GE(제너럴일렉트릭)
1. 완전한 무경계 조직의 실천
2. 변화가속 프로그램(CAP:Change Acceleration Program)의 실행
Ⅳ. 미국 기업 모토로라(모토롤라, MOTOROLA)
1. 모토롤라의 갈등과 변모
2. 고객과 직접 대화하는 모토롤라의 경영층
Ⅴ. 미국 기업 GM(제너럴모터스)
1. GM이 도입한 지식경영의 특징
2. GM이 핵심으로 생각하는 지식이란
3. 학습을 통한 지식경영의 심화
4. 지식기반 의사결정시스템
Ⅵ. 미국 기업 보잉
1. 정보와 자료의 선택과 이용
2. 비교정보와 자료의 선택과 사용
참고문헌
1960년대 후반부터 70년대 초반까지 포드주의의 위기징후가 표출됨에 따라 곧 이어 대안적 축적체제를 모색하기 위한 다양한 탐구와 실험이 시도되었다. 이러한 시도의 핵심은 포드주의의 경직성을 탈피하기 위한 유연화에 놓여 있다. 유연화는 국가개입의 축소와 노동자의 법적 지위에 대한 보장감소로 특징지워진다. 유연화는 첫째 노동력의 고용이나 해고에 대한 법적 규제의 완화, 둘째 이윤에 대한 임금의 조정, 셋째 간접임금의 축소, 넷째 내부 유동성을 위한 노동자율성 고취, 다섯째 경기회복을 목적으로 한 경쟁적 임금체계의 구축, 여섯째 내수시장위축을 보상하기 위한 수출확대를 핵심으로 한다.
포스트포드주의는 임노동관계의 재편성이라는 측면에서 포드주의와 명백한 차이가 존재한다. 포드주의의 경직된 생산과정으로부터의 탈피는 유연적 전문화(flexible specialization)와 유연적 자동화(flexible automation)를 모색하게 된다. 유연적 전문화는 생산체제의 유연화를 통해서 다품종소량생산을 지향하는 것이며, 소규모의 수요를 특징으로 하는 시장의 불안정성 때문에 공급의 유연화를 필요로 한다. 따라서 포드주의가 유효수요관리를 통한 축적이었다면 포스트 포드주의는 공급관리를 통한 축적을 지향하는 것이다. 이러한 결과는 이윤율 하락의 원인이 공급측면에 있었던 것에 기인된다. 즉, 이러한 맥락에서 포드주의의 위기는 총노동비용의 증대로 인한 생산성 하락과 투입에 대한 산출량의 비율상승으로 특징지워지는 것이다. 또한 유연적 자동화는 가격을 하락시키고 생산성 향상을 가져와 이윤을 증대시킬 수 있게 된다. 따라서 생산비 절감과 고부가가치상품을 기반으로 하는 벤처기업이 부상된다.
이와 같은 유연화는 노동편성을 변화시킨다. 이미 포드주의 축적의 위기로 인해 실업이 증대되어 상대적 과잉인구인 남성 실업자, 여성 가사노동자 및 사회적 일탈자들은 주변화되었다. 이러한 구조에서 노동과정의 유연화는 숙련노동과 미숙련노동의 양극화를 초래한다. 이러한 양극화는 노동자들의 보편적 소득증대를 지향한 포드주의와는 대조되는 것이다. 따라서 여성이나 미성년과 같은 미숙련노동자들에게는 핵심노동자들과 상이한 임금수준이 강요된다.
생산의 유연화와 노동의 분화는 전국노조를 작업장 수준의 노조로 대체시키고 협상된 참여를 보장하는 대신 노동조합의 전투성을 약화시킨다. 즉, 기업의 소유권과 목적에 대해 노동자들의 어떠한 도전도 허용되지 않으며 기업과의 수동적 동일화가 요청되는 것이다. 포드주의가 수요촉진을 위해 고용과 복지를 제고하고 이를 기반으로 노자간의 타협을 형성했다면, 포스트포드주의는 노동편성의 양극화를 기반으로 전국노조로부터의 탈피를 지향하기 때문에 노동조합의 약화와 노동운동의 정체를 초래시킬 수 있다.
박은정(2005), 미국 포드자동차의 글로벌 경영, 한국외국어대학교
신치영(2009), 생사의 기로에 선 제너럴모터스(GM)와 크라이슬러의 운명, 전국경제인연합회
이희균(2004), 제너럴 일렉트릭(GE)의 워크아웃 사례, 한국경영학회
홍미혜(2001), 미국 뉴욕주 Corning(코닝)시 프로젝트, 한국심리상담연구소
황수향(2006), 보잉, 세계 제1의 군용기 기업을 꿈꾸며, 월간항공사
