Ⅰ. SK(에스케이)의 인재상
1. 채용제도
SK는 1981년 국내기업최초로 필기시험을 폐지하고 종합적성검사, 면접위주의 필기전형을 실시하였으며, 국내최초로 연중상시채용을 실시하여 언제 어디서나 우수인재를 등용할 수 있는 열린 채용제도를 실시하고 있다.
대졸신입사원 및 경력사원에 대해서는
인재상을 육성하기 위해 많은 투자를 하고 있는 상황이기에 새로운 인재상과 관련된 전망은 밝다고 볼 수 있겠다.
본론에서는 새로운 인재상은 어떠한 사람인지 기술하고 사회(기업, 정부)와 개인이 대비할 과제를 논하도록 하겠다.
Ⅱ. 본론
1. ‘새로운 인재상’이란 어원의 탄생과 정의
1) 어원
Ⅰ. 인재상
한국 학부모 교육열의 실상을 구체적인 데이터를 통해 보여준 현 주 연구위원의 논문 중에서 학부모들의 사회 현실지각 부분을 서술한 부분이 인상적이었다. 대다수 학부모들이 우리 사회에서 성공한 사람의 지배적 기준을 ‘자기가 하고 싶은 일을 하면서 사는 사람'이라고
4. 기업이 제시하는 인재상
21C에 접어들면서 기업의 생존은 핵심인재 보유 여부에 달려있다고 할 수 있는데, 핵심인력 확보가 그 기업의 경쟁력을 좌우하기 때문이다. 기업의 핵심 연구 기술, 신제품 출시, 시장 선점 마케팅 전략과 초일류 경영 등 모두가 핵심인재에 의해서 좌우되고 있다.
기업마다
인재상
4차 산업혁명 시대가 요구하는 인재상은 전문가들의 의견이 다양하지만 공통적으로 언급되는 5가지가 있다.
첫째, 복잡한 문제해결 능력이다. 세계경제포럼에 따르면 2020년에는 평균 40%정도의 직
3. 사회와 개인의 대응방안
그렇다면 우리는 어떠한 준비와 대응 자세를 가져야 할 것인