![[경영자][경영자 지배구조][경영자 의사결정][경영자 리더십][경영자 리더쉽][경영자 혁명]경영자 지배구조, 경영자 의사결정, 경영자 리더십(리더쉽), 경영자 혁명 분석(경영자, 경영자 리더십, 경영자 혁명, 경영)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/637/636683-0001.gif)
![[경영자][경영자 지배구조][경영자 의사결정][경영자 리더십][경영자 리더쉽][경영자 혁명]경영자 지배구조, 경영자 의사결정, 경영자 리더십(리더쉽), 경영자 혁명 분석(경영자, 경영자 리더십, 경영자 혁명, 경영)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/637/636683-0002.gif)
![[경영자][경영자 지배구조][경영자 의사결정][경영자 리더십][경영자 리더쉽][경영자 혁명]경영자 지배구조, 경영자 의사결정, 경영자 리더십(리더쉽), 경영자 혁명 분석(경영자, 경영자 리더십, 경영자 혁명, 경영)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/637/636683-0003.gif)
![[경영자][경영자 지배구조][경영자 의사결정][경영자 리더십][경영자 리더쉽][경영자 혁명]경영자 지배구조, 경영자 의사결정, 경영자 리더십(리더쉽), 경영자 혁명 분석(경영자, 경영자 리더십, 경영자 혁명, 경영)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/637/636683-0004.gif)
![[경영자][경영자 지배구조][경영자 의사결정][경영자 리더십][경영자 리더쉽][경영자 혁명]경영자 지배구조, 경영자 의사결정, 경영자 리더십(리더쉽), 경영자 혁명 분석(경영자, 경영자 리더십, 경영자 혁명, 경영)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/637/636683-0005.gif)
![[경영자][경영자 지배구조][경영자 의사결정][경영자 리더십][경영자 리더쉽][경영자 혁명]경영자 지배구조, 경영자 의사결정, 경영자 리더십(리더쉽), 경영자 혁명 분석(경영자, 경영자 리더십, 경영자 혁명, 경영)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/637/636683-0006.gif)
![[경영자][경영자 지배구조][경영자 의사결정][경영자 리더십][경영자 리더쉽][경영자 혁명]경영자 지배구조, 경영자 의사결정, 경영자 리더십(리더쉽), 경영자 혁명 분석(경영자, 경영자 리더십, 경영자 혁명, 경영)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/637/636683-0007.gif)
![[경영자][경영자 지배구조][경영자 의사결정][경영자 리더십][경영자 리더쉽][경영자 혁명]경영자 지배구조, 경영자 의사결정, 경영자 리더십(리더쉽), 경영자 혁명 분석(경영자, 경영자 리더십, 경영자 혁명, 경영)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/637/636683-0008.gif)
![[경영자][경영자 지배구조][경영자 의사결정][경영자 리더십][경영자 리더쉽][경영자 혁명]경영자 지배구조, 경영자 의사결정, 경영자 리더십(리더쉽), 경영자 혁명 분석(경영자, 경영자 리더십, 경영자 혁명, 경영)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/637/636683-0009.gif)
![[경영자][경영자 지배구조][경영자 의사결정][경영자 리더십][경영자 리더쉽][경영자 혁명]경영자 지배구조, 경영자 의사결정, 경영자 리더십(리더쉽), 경영자 혁명 분석(경영자, 경영자 리더십, 경영자 혁명, 경영)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/637/636683-0010.gif)
![[경영자][경영자 지배구조][경영자 의사결정][경영자 리더십][경영자 리더쉽][경영자 혁명]경영자 지배구조, 경영자 의사결정, 경영자 리더십(리더쉽), 경영자 혁명 분석(경영자, 경영자 리더십, 경영자 혁명, 경영)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/637/636683-0011.gif)
![[경영자][경영자 지배구조][경영자 의사결정][경영자 리더십][경영자 리더쉽][경영자 혁명]경영자 지배구조, 경영자 의사결정, 경영자 리더십(리더쉽), 경영자 혁명 분석(경영자, 경영자 리더십, 경영자 혁명, 경영)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/637/636683-0012.gif)
![[경영자][경영자 지배구조][경영자 의사결정][경영자 리더십][경영자 리더쉽][경영자 혁명]경영자 지배구조, 경영자 의사결정, 경영자 리더십(리더쉽), 경영자 혁명 분석(경영자, 경영자 리더십, 경영자 혁명, 경영)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/637/636683-0013.gif)
![[경영자][경영자 지배구조][경영자 의사결정][경영자 리더십][경영자 리더쉽][경영자 혁명]경영자 지배구조, 경영자 의사결정, 경영자 리더십(리더쉽), 경영자 혁명 분석(경영자, 경영자 리더십, 경영자 혁명, 경영)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/637/636683-0014.gif)
![[경영자][경영자 지배구조][경영자 의사결정][경영자 리더십][경영자 리더쉽][경영자 혁명]경영자 지배구조, 경영자 의사결정, 경영자 리더십(리더쉽), 경영자 혁명 분석(경영자, 경영자 리더십, 경영자 혁명, 경영)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/637/636683-0015.gif)
![[경영자][경영자 지배구조][경영자 의사결정][경영자 리더십][경영자 리더쉽][경영자 혁명]경영자 지배구조, 경영자 의사결정, 경영자 리더십(리더쉽), 경영자 혁명 분석(경영자, 경영자 리더십, 경영자 혁명, 경영)-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/637/636683-0016.gif)
![[경영자][경영자 지배구조][경영자 의사결정][경영자 리더십][경영자 리더쉽][경영자 혁명]경영자 지배구조, 경영자 의사결정, 경영자 리더십(리더쉽), 경영자 혁명 분석(경영자, 경영자 리더십, 경영자 혁명, 경영)-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/637/636683-0017.gif)
![[경영자][경영자 지배구조][경영자 의사결정][경영자 리더십][경영자 리더쉽][경영자 혁명]경영자 지배구조, 경영자 의사결정, 경영자 리더십(리더쉽), 경영자 혁명 분석(경영자, 경영자 리더십, 경영자 혁명, 경영)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/637/636683-0018.gif)
분야
hwpⅡ. 경영자 지배구조
1. 5%보고의 보유목적 보고 의무화 및 보고내용 차등화
1) 현황 및 문제점
2) 개정 방안
3) 기대 효과
2. 5%보고 제도의 보유목적 변경보고 의무화
1) 현황 및 문제점
2) 개정 방안
3) 기대 효과
3. 의결권 제한, 처분명령, 형벌 부과 대상의 명확화
1) 현황 및 문제점
2) 개정 방안
3) 기대 효과
4. 5%보고 제도의 보유목적 변경시 냉각기간 도입
1) 현황 및 문제점
2) 개정 방안
3) 기대 효과
5. 공개매수 기간 중 유가증권 발행 허용
1) 현황 및 문제점
2) 개정 방안
3) 기대 효과
Ⅲ. 경영자 의사결정
1. 의사 결정의 개념과 중요성
2. 의사결정의 과정
1) 문제의 발견
2) 대안의 개발
3) 대안의 분석
4) 방안의 선택
3. 의사결정의 종류
1) 일상적 의사결정(routine decision making)
2) 적응적 의사결정
3) 혁신적 의사 결정(innovative decision making)
4) Osborn의 창조성 모형
4. 의사결정의 수준
1) 전략적 의사결정
2) 전술적 의사 결정
3) 운영적 의사결정
5. 의사결정에 관한 주요 쟁점
1) 의사결정의 규범적․기술적 관점
2) 의사결정의 합리성에 관한 문제
3) 정형적․비정형적 의사결정의 문제
6. 의사결정의 상황 조건
1) 확실성하의 의사결정
2) 위험성(risk) 하의 의사결정
3) 불확실성하의 의사결정
Ⅳ. 경영자 리더십(리더쉽)
1. 리더십의 개념과 중요성
1) 정치 사회적 개념
2) 경영관리적 개념
3) 행동과학적 개념
4) 리더십의 중요성
2. 리더십연구의 전개
1) 특성추구이론(Trait Theory)
2) 행위이론(Behavioral Theory)
3) 상황이론(Contingency Theory)
3. 리더십 특성이론
4. 리더십 행동이론
1) 민주적, 전제적, 자유방임적 리더십
2) 직무중심적, 종업원 중심적 리더십
3) 리더십의 2차원적 관점
5. 리더십의 상황이론
1) 리더십 유효성의 상황모형
2) 리더십의 3차원모형
Ⅴ. 경영자 혁명
1. 버어남의 경영자 혁명론의 정의
2. 버어남의 이론에 대한 비판
Ⅵ. 결론
참고문헌
1960년대 이후부터 조직에 관한 많은 연구들이 주로 상황이론적 관점에서 이루어져 왔다. 상황이론에 의하면 유사한 상황에 처한 조직은 유사한 특성을 가진다고 하지만, 현실적으로 보면 유사한 상황에 처한 조직들 간에도 조직구조에서 다양한 편차를 보이고 있다. 레윈과 스테펜스(Lewin & Stephens, 1994)는 조직이론에서 일치된 결과를 도출하는데 실패하고 있는 이유를 관리과학에서의 다양한 분파학문들 간의 분리에서 찾고 있다. 조직행동 전문가들은 일반적으로 미시적 수준의 현상을 다루고, 조직이론가들은 거시적 수준의 조직문제를 강조하고 있다. 이러한 양자간의 합의점을 상호작용 관점에서 찾아볼 수 있다. 즉, 미시적 현상과 거시적 현상은 서로 영향을 주고받는 상호작용을 한다는 것이다. 조직측면에서 보면, 조직의 특성은 개인의 심리적 반응에 영향을 주고, 개인의 심리적 속성은 또한 조직의 거시적 특성에 영향을 미칠 수 있다. 상호작용 관점에서 보면, 유사한 상황하에 있는 조직체간의 구조적 편차의 문제는 미시적 요인인 최고경영자의 태도가 거시적 요인인 조직구조를 결정하는 중요한 요인일 수 있다고 한다(Lewin & Stephens, 1994).
햄브릭과 메이슨(Hambrick & Mason)도 역시 최고경영자의 역할을 강조하는 ‘최고경영자론(upper echelon theory)’에서 경영자의 재량적 역할을 강조하고 있다. 이들에 의하면, 조직의 성과는 조직의 전략적 선택과 최고경영자의 특성에 의해 영향을 받게 된다고 한다. 여기서 최고경영자의 특성은 성과에 직접 영향을 줄뿐만 아니라 최고경영자는 조직내·외의 객관적 상황을 고려하여 전략적으로 선택을 하는 재량적 역할을 하게 되고, 조직의 전략선택 과정에서 최고경영자의 가치와 인지적 기초가 반영된다고 주장한다(Hambrick & Mason, 1984).
조직문화가 형성되는 과정에서도 최고경영자는 중요한 역할을 담당한다. 최고경영자의 신념이나 가치, 행동 등이 조직의 철학으로 연결되고, 이러한 조직철학은 구성원들의 신념과 성격, 행동으로 표현되는 규범으로 나타난다고 한다(O'Reilley, 1989).
Ⅱ. 경영자 지배구조
1. 5%보고의 보유목적 보고 의무화 및 보고내용 차등화
1) 현황 및 문제점
ㅇ 현행 5%보유 보고제도는 모든 5%이상 지분 보유자가 경영권 취득 목적을 갖는 것으로 의제하여 동일한 보고의무를 부과
- 경영권취득 목적인 자를 경영진과 투자자가 판별하기 어렵고 경영권 취득 목적이 없는 자도 상세 보고 부담
◇ 이원희, 369 경영, 럭스미디어, 2012
◇ 전재완, 오주연 외 1명, 경영의 이해, 무역경영사, 2012
◇ 최명기, 마음이 경영을 만나다, 허원미디어, 2011
◇ 켄 블랜차드 저, 윤동구 역, 1분 경영수업, 랜덤하우스코리아, 2008
◇ 파트릭 아마르 저, 임명주 역, 경영심리학, 지형, 2012
