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분야
hwp1. 성과관련 서술영역
2. 농업경영성과 파악에 대한 논의
1) 경영성과
2) 농업경영분석
3) 경영진단
4) 농업경영성과 관련지표
5) 농업경영형태
Ⅱ. 산림경영
1. 기후변화협약의 배경
2. 협약의 주요내용
1) 구성
2) 일반의무사항(선진, 개도국 공통)
3) 특별의무사항
3. 최근의 논의동향
4. 정부차원의 노력
5. 기업차원의 노력
6. 국민 개개인의 노력
Ⅲ. 낙농경영
1. 생산 효율성 분석결과 및 고찰
2. 비효율적 경영에 대한 개선목표
Ⅳ. 부농경영
참고문헌
1. 성과관련 서술영역
대다수의 농업경영체는 경영개선을 위하여 노력하고 있지만, 경영개선의 결과인 경영성과를 파악함에 있어서는 약간씩 다른 개념을 사용하고 있다. 이는 학계 역시 마찬가지이다. 따라서 농업경영 개선책을 마련하는 것도 중요하지만, 이에 앞서 경영성과의 개념을 명확히 함과 동시에, 체계화하는 것도 매우 중요하다.
여기에서는 현재 사용되고 있는 경영성과 개념을 농업경영학 교재를 중심으로 검토하기로 한다.
1960년대 초 처음으로 농업경영학 교재가 출간된 이래 지금까지 약 10여종이 출간되었다.
전반적인 체제는 교재별로 약간의 차이가 있기는 하지만, 농업경영요소론, 농업경영조직론, 생산경제학, 농업경영분석.진단론(농업경영성과론), 농업경영관리론 등으로 구성되어 있다.
그러나 저자의 문제의식에 따라 교재별 방법론 및 체계에는 상당한 차이가 있다. 구태여 구분하자면, 1960년.70년대초에 원판이 출간된 것으로서 일본 농업경영학의 영향을 받은 교재, 즉 경영구조를 중시하는 교재(강용성, 채병석, 구재서, 장현규, 강창규, 진흥복)와 1970년대 이후 출간된 것으로서 미국 생산경제학의 영향을 받은 교재(심영근, 반성환, 김재홍, 김규환외 등)로 나눌 수 있다.
특히 1980년대 이후 이들 교재의 체계는 외래 이론이 한국 현실에 맞게 이화수정(異花受精)되었다고 보기 어렵다. 주로 경영구조를 중시하는 교재(강용성, 구재서, 강창규)는 많은 지면을 할애하여 농업경영성과에 대하여 폭넓게 서술하고 있는 반면, 생산경제를 중시하는 교재(심영근, 심영근․이상무, 김재홍, 김규환외)는 상대적으로 간략하게 서술하고 있다. 이에 따라 농업경영성과에 관한 취급도 대체적으로 무엇을 중시하느냐에 따라 0.7%에서 27.5%의 큰 차이를 보이고 있다.
2. 농업경영성과 파악에 대한 논의
농업경영학 교재별 농업경영성과 언급 내용은 수익, 비용, 생산력, 부기까지 언급되어 있어 농업경영성과 개념을 정확히 파악하기가 매우 어려우므로 농업경영인에게 도움을 주기 위해서는 농업경영성과 관련 개념을 체계적으로 정리할 필요가 있다.
이를 위해서는 농업경영성과와 직접 관련이 있는 ①경영성과, 분석, 진단에 대한 개념, ②이에 관련된 지표, ③경영형태 등 세 영역에 대하여 구체적으로 검토해야 할 필요가 있다.
1) 경영성과
양자 모두 경영성과를 경영활동의 결과 발생한 이익으로 파악하는 점은 같지만, 장현규.강창규는 경영요소 결합.조직, 경영계획 수립 및 이를 관리.운영하여 발생하는 경제상의 이익을 경영성과로 인식하고 있다(포괄적 인식).
이에 반하여 김규환外는 경영계획의 수립 → 생산요소의 결합 → 경영조직의 조립.운영을 통해 얻어진 이익을 농업소득으로 파악하고 있다.
이와 같이 경영성과의 개념은 학자에 따라 다르며, 그 구체적인 형태도 다르게 나타나고 있다. 따라서 경영활동(=경영관리)의 순환과 농업경영체 유형별 경영성과를 구체적으로 명확히 하는 것이 필요하다.
2) 농업경영분석
농업경영분석의 개념에 대해서는 네 교재에 규정되어 있다. 농업경영분석의 개념은 네 교재 모두 경영성과(혹은 실태)의 원인(혹은 요인)분석이라는 점에서 공통적으로 표현되고 있다.
그러나 경영분석을 함에 있어 요인상호간의 인과관계 파악을 강조하거나(진흥복), 경영진단, 경영예측, 경영계획과 경영처방으로 매우 폭넓게 규정하고 있어(심영근.이상무) 개념과 경영분석의 영역이 명확하게 구분되어 있지 않다. 따라서 경영분석의 개념과 영역에 대한 명확화가 필요하다.
농업경영분석의 개념
장현규.강창규(1977)
진흥복(1983)
구재서외(1985)
심영근.이상무(1999)
개념
전체적인 입장에서 혹은 종합적 성과와의 관련에 개별적 요인을 순차적으로 분석하여 그 원인을 살펴보는 방법
농업경영의 최종성과에 영향을 주는 여러 가지 원인을 순서적으로 추적하는 과정에서 성과와 요인 혹은 요인 상호간의 인과관계를 판단하여 끊임없이 비교함으로써 각 분석지표의 우월 또는 타당성을 판단하고 경영상의 문제점을 발견하는 것.
자기 경영실태를 명확히 파악하고 경영성과를 정당히 분석함으로써 경영실패의 요인은 어디에 있으며 경영개선을 위해서는 어떤 조건이 필요한가 등에 기초자료를 얻고자 하는 것.
농업경영자가 합리적인 경영을 할 수 있도록 의사결정을 도와주는 것. 경영분석을 통해 파악한 경영실태를 기초로 해서 원인을 분석하고 상황변화를 예측하여 개선 처방을 마련하는 것이 경영진단. 경영예측, 경영계획. 경영분석은 ①경영실태분석②경영진단③경영예측④경영계획과 경영개선처방으로 나누어짐.
3) 경영진단
경영진단은 모든 교재가 동일한 개념으로 사용하고 있
변광옥, 지속가능한 산림경영을 추구하는 시험림, 국립산림과학원, 2011
산림뉴스, 산림경영, 한국산림경영인협회, 2012
엄지범, 농업경영유형별 경영성과요인 분석, 전북대학교, 2011
정경수 외 2명, 낙농경영 규모조정에 대한 영향 요인, 한국농업정책학회, 2008
최윤오, 대한제국기 충주군 양안의 지주제와 부농경영, 연세대학교, 2004
