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분야
hwp1. 임용율
2. 임용의 특징
3. 고등관 승진
Ⅱ. 한국정부 인사정책
1. 가정친화적 정책이 대두된 이론적 배경
1) 이론적 측면에서의 조직관리 패러다임의 변화
2) 노동시장의 급속한 변화
3) 조직원들의 태도변화
2. 가정친화적 정책사례에 대한 소개
1) 보육 및 노인보호시설(child and elder care system)
2) 유동적 작업시간(alternative work schedules)
3) 시간제고용 및 업무분담제(part-time employment and job-sharing)
4) 유동적 일터(flexiplace)
5) 휴가공유․양도․적립제(leave-sharing / -transferring / -bank programs)
6) 선택적 복지(cafeteria benefits)
Ⅲ. 유럽연합(EU) 인사정책
Ⅳ. 구동독 인사정책
1. 구동독 공직자의 해고와 숙정
2. 수습공무원제의 도입
3. 공직자의 재교육과 훈련
참고문헌
1. 임용율
보통문관시험은 합격 즉시 임용되는 채용시험이 아니라 판임관이 될 수 있는 자격을 주는 시험이었다. 따라서 응시자들의 많은 오해에도 불구하고 합격자들 모두가 조선총독부의 관리로 임용된 것은 아니었다. 아래의 내용은 합격자 중 보통문관시험을 치른 다음 해부터 직원록에 이름이 등재된 자들을 조사한 것이다.
조사대상 보통문관시험 합격자의 임용율은 72.2%였다. 1932년까지는 80% 내외였다가 점차 하락하였다. 1937년에 임용율이 낮은 것은, 임용대기 기간은 늘어났음에도 불구하고 조사기간이 짧았기 때문이다. 전체 임용자의 민족별 구성은 일본인이 조선인보다 약 2.5배 정도 많았다. 조선인과 일본인의 합격자 구성비가 약 1(385) : 2(767명)였음을 감안하면 상대적으로 일본인에게 유리하게 진행되었음을 알 수 있다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 한국정부 인사정책
1. 가정친화적 정책이 대두된 이론적 배경
가정친화적인 정책이 대두되기 시작한 배경은 크게 세 가지 측면에서 설명할 수 있다.
1) 이론적 측면에서의 조직관리 패러다임의 변화
산업사회에서 조직목표의 유효성을 극대화하기 위해서는 조직원 개인의 목표보다는 조직의 목표를 우선시하였고, 조직관리전략 역시 관리자의 입장에서 만들어져왔다(Barrett, 1970). 같은 맥락에서, 동기이론 또한 조직목표의 달성을 위해 조직원 개개인들의 욕구충족방안을 다루고 있는 것이 사실이다(Gortner et al., 1987).
◇ 이형식, 1910년대 조선총독부(朝鮮總督府)의 인사정책, 한일군사문화학회, 2012
◇ 장신, 1920·30년대 조선총독부의 인사정책 연구, 연세대학교, 2003
◇ 정진희, 정부 인사제도 개선에 대한 공무원 인식과 효과성 연구, 강원대학교, 2011
◇ 정창화, 유럽연합(EU)의 공직제도와 인사행정, 한국행정학회, 2002
◇ 하미승, 정부에 바라는 인사정책방향, 한국행정학회, 2009
