분야
doc1. 1994년 이전의 조직구조
(1) 그룹비서실 중심의 회사운영
(2) 그룹구조개편과 사업부제 실시
2. 1993년의 신경영 선언
(1) ‘바꾸자’ 경영의 선언
(2) 국제인력의 필요성 인지
3. 지역본사제도
(1) 전자복합단지
(2) 지역본사제도
4. GPM 조직
(1) 복합화와 지역본사제의 문제점
(2) GPM조직
5. GBM 제도
(1) GPM제도의 문제점
(2) RPM제도에 대한 논의
(3) RPM제도의 실제
(4) GBM제도
결론
참고문헌
글로벌기업이 효과적으로 운영되기 위해서는 전세계적으로 퍼져있는 해외사업들을 조직해야 한다. 이러한 조직구조는 제품과 지역의 다각화가 심화될수록 그에 맞게 변천해 왔다는 것을 본 강의교재 10장에서 다뤘다. 교재에서는 사례로 외국 기업인 ABB의 매트릭스 조직을 살펴보았는데, 국내기업에 대해 살펴보는 것도 흥미로울 것이다. 국내기업 사례를 조사하던 중 활발히 해외사업을 확장해 온 삼성전자의 조직구조가 현재 주제를 가장 잘 설명해줄 수 있다고 판단하여 삼성전자의 사례를 주제로 삼았다.
판단의 근거를 살펴보자면 삼성전자는 기존의 내수 위주의 제품별 사업부제를 가지고 있었고, 해외 확장이 늘어나면서 해외영업부를 추가하는 형태의 전형적인 국제사업부제 조직을 운영하였다. 그러다 1993년 신경영운동을 통하여 지역별 본사제도를 시행하다가 다시 글로벌 사업부제 조직으로 변경하는 과정을 보여주었으며, 최근에는 글로벌사업부에 지역별 사업부를 추가하는 형태의 조직 개편을 보여주고 있다. 이러한 과정은 우리가 강의 중 배웠던 조직구조의 변천과정을 잘 설명해 줄 수 있다. 본 사례로 기업의 기능에 적합한 조직구조에 대해서 살펴보기로 한다.
2.장세진, 한국기업의 글로벌경영 사례집, 서울: 박영사, 2004
3.홍하상, 이건희, 서울: 한국경제신문 한경BP, 2003
4.조응호, “기업의 국제경영조직의 진화에 관한 연구 : S전자의 사례를 중심으로”, 충남대학교 경영대학원 석사학위논문, 2001
5.“GBM長 16명 CEO경쟁”, 매일경제신문, 2004. 10. 18.
