[경영] 우리나라의 팀제에 대한 현황 분석 및 자신의 생각

※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.

분야
등록일
페이지/형식
구매가격
적립금

레포트 > 경제경영계열
2004.12.10
9페이지 / hwp
1,400원
42원 (구매자료 3% 적립)

자료 다운로드 네이버 로그인

추천자료

[조직행동]각 국별 팀제에 대한 비교 분석

[조직행동론] 한국형 팀제의 현재와 미래- 조직구조의 변화를 중심으로

[인사제도 사례][인사이버][LG화학][메디슨]인사제도 사례1(인사이버), 인사제도 사례2(LG화학), 인사제도 사례3(메디슨), 인사제도 사례4(아남반도체), 인사제도 사례5(외환은행), 인사제도 사례6(후지은행) 분석

[조직행동론] 부과제와 팀제의 비교

우정사업본부 조직구조진단 보고서 우정사업본부의 환경 분석 우정사업본부의 구조

팀제1 레포트

[조직행위론] 리더십 이론의 분석

[노사관계론]임금, 노사합의, 경영참가

[학사][조직관리]팀제 조직 운영 및 사례 연구

[인적자원관리] 팀제의 운영사례-보잉, 도요타, 삼성물산, LG화학

소개글

[경영] 우리나라의 팀제에 대한 현황 분석 및 자신의 생각에 대한 자료입니다.

1. 팀제의 의의
2. 팀제의 특징
3. 한국형 팀제의 유형

본론
1. 우리나라의 팀제 현황
2. 우리나라 팀제 도입의 문제점
3. 팀제 도입의 활성화

결 론

본문내용

현대 사회는 개성화, 전문화, 급속한 변화 등으로 특징 지워지는 세대이다. 21세기 기업의 환경 변화는 누구도 예측하기 힘들다. 특히 정보화 사회의 발전으로 인한 산업구조의 변화는 기업의 환경 변화에 새로운 패러다임을 제시하고 있다. 과거 조직이 효율성을 달성하기 위해 관리, 통제의 중요성을 강조했다면, 이제는 조직의 효과성을 추구하는 비전(vision), 전략, 지원을 중시하는 개념으로 바뀌고 있다. 90년대는 한국기업에 팀제 열풍이 불어 닥쳤다. 특히, IMF를 전후하여 많은 기업들이 치열한 경쟁에 살아남고 급변하는 환경변화에 적응하기 위해 조직구조를 팀제로 바꾸고 기구를 통폐합하는 등 구조조정을 시도하였다. 이를 통해 감량경영과 효율성 향상의 두 가지 효과를 동시에 추구하기 시작하였다. 그래서 경영혁신과 구조조정의 수단으로 많은 기업들이 팀제를 도입하고 있는 경우가 대부분이다. 이에 따라 오늘날 많은 경영업체들이 기업의 환경변화에 신속히 대응하고 조직의 유연성과 기동성을 제고하기 위한 목적으로 기업에 팀조직을 도입 활성화하여 조직을 혁신해 가고 있다. 즉, 많은 문제점을 내포하고 있는 전통적 피라미드식 수직형 조직으로는 급변하는 경영환경에 탄력적인 대응을 할 수 없게 되었다. 조직의 비대화 현상에 따른 업무의 복잡성과 다양성 증가와 또 단순작업의 대규모화에 따라 얻어지는 '규모의 경제'가 사라지고, 각 분야 관리자들의 작업은 중복되거나 서로 충돌하기 시작했다. 이에 따라 수직조직의 대체조직인 수평조직이 나타나게 되었고 그 중 대표적인 것이 팀제 조직(team organization)인 것이다. 팀제 조직은 인력의 유연성 확보, 인력의 소수정예화, 상위직급의 인력활용, 의사결정의 신속화, 부서 이기주의 타파, 전문가 육성, 능력중심의 동기부여. 다양화 등 여러 가지 장점이 있는 반면, 직위(계장, 과장 등) 해제로 인한 신분 박탈감, 승진좌절, 과중한 업무량, 팀장의 자질, 제도상의 문제 등 문제점도 많다. 특히 한국에서 실행되고 있는 팀제는 자리를 중요시 하는 동양적인 사고와 연공위주 서열방식, 가부장적인 권위주의가 문제가 되었고, 기존 조직의 형태와 명칭만 바뀐 팀제 실행과 팀장, 팀원의 충분한 교육없이 시행하는데서 오는 시행착오가 생겨났다. 그러면 이 글에서는 팀제 조직에 대한 의의와 특성 그리고 이미 팀제를 도입 운영하고 있는 국내 기업의 사례를 들고, 팀제도 도입과 운영에 대한 문제점과 활성화 방안, 특히 한, 미, 일에서 시행되고 있는 팀제의 비교를 통해 한국의 팀제가 나가갈 방향에 대해 말하고자 한다..

1. 팀제의 의의
기업 환경이 급격히 변화함에 따라 지금까지의 피라미드식 수직형 조직은 많은 문제점을
드러내고 있다. 이에 대한 해결책으로 수평조직(flat organization)이 등장하였고 수평조직 중 대표적인 것이 팀조직이다. 팀조직(team organization)이란 상호 보완적인 기능을 가진 소수의 사람들이 공동의 목표달성을 위해, 상호 책임을 공유하고 문제해결을 위해 공동의 접근방법을 사용하는 수평적 조직 단위이다라고 정의 되어 질수 있다. 여기서 팀 조직의 의의를 보다 명확히 하자면 집단과의 비교가 필요하다.
팀과 집단은 여러 무리가 모여서 과업을 수행한다는 공통점

#팀제 #조직 #기업 #팀원 #문제 #도입 #활성화 #대한 #팀조직 #팀

오늘 본 자료

오늘 본 자료가 없습니다.

이 분야 인기자료

이 분야 신규자료