분야
hwpⅠ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 경영자란
2. 경영자의 역할
1) 촉진자 역할
2) 조언자 역할
3) 혁신자 역할
4) 중개인 역할
5) 제작자 역할
6) 방향제시자 역할
7) 조정자 역할
8) 감독자 역할
3. 경영자가 가져야할 관리 기술
1) 경영자의 코칭을 통한 관리 기술
2) 경영자의 역량을 통한 관리 기술
3) 경영자의 전문적인 관리 기술
4) 경영자의 전문가정신을 통한 관리 기술
5) 경영자의 조직문화 조성을 통한 관리 기술
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
역할(role)이란 어떤 사회적 단위에서 구성원이 해야 할 행동 양식으로 대체로 집단내에서 한 개인이 차지하는 지위를 통해 각 개인에게 할당된다. 이러한 역할을 통해 집단 내의 개인들은 다른 구성원들과 상호작용을 하게 된다. 그러나 구성원들은 직무상 또는 직무가 아닌 여러 가지 역할을 수행 하도록 요구 받고 있다. 특히 조직의 리더로써 최고경영자는 조직에 대한 영향력이 커서 어떤 역할을 수행하는지에 따라 조직의 성패를 좌우하는 중요한 열쇠가 되기도 한다. 따라서 본론에서는 경영자의 역할과 가져야할 관리 기술에 대하여 설명해 보겠다.
공병호(1998). 기업가와 시대정신 이야기, 자유기업센터 이야기 시리즈.
고영섭(2012). 최고경영자 특성이 품질경영활동 및 성과에 미치는 영향에 관한 연구, 원광대학교 경영학과 박사학위논문.
박노윤(2000). 조직행동으로서의 기업가정신과 성과의 관계, 한국인사관리학회, 인사관리연구.
박철순(2001). 기업경쟁력과 최고경영자의 역할 전략적 혁신, 국제무역경영연구원.
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