의사결정 - 의사결정과 경영(관계), 의사결정의 모형, 의사결정의 유형, 참여적 의사결정

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경영의사결정과 의사결정모형

[경영자의 의사결정] 경영의사결정의 의의와 과정

[경영의사결정] 경영자의 의사결정 형태

경영의사결정의 특징과 원리

[경영학] 경영의사결정, 조직학습과 창의력

기업의 경영의사결정 활동

경영의사결정 유형(정형적-비정형적 의사결정, 확실성-불확실성-위험성 하에서의 의사결정, 전략적-관리적-업무적 의사결정)

경영의사결정의 유형(정형적 의사결정과 비정형적 의사결정, 전략적·관리적·업무적 의사결정)

사이먼의 경영의사결정 유형(정형적 의사결정, 비정형적 의사결정, 절충식 의사결정)

소개글

의사결정 - 의사결정과 경영(관계), 의사결정의 모형, 의사결정의 유형, 참여적 의사결정에 대한 자료입니다.

1. 의사결정과 경영 (관계)
2. 의사결정의 모형
3. 의사결정의 유형
(1) 정형화된 결정과 비정형화된 결정
(2) 전략적·전술적·실행적 의사결정
(3) 중간적․상고적․창의적 결정

4. 참여적 의사결정
(1) 관여
(2) 기여
(3) 책임
(4) 참여의 효과와 역기능
(5) 주민과 학부모 참여

참고자료

본문내용

* Katz와 Kahn은 의사결정과정에서 합리성을 저해하는 7개의 심리학적 원칙을 제공

1) 사회적 공간과 직위에서 사고를 결정: 의사결정이 그 사람의 소속된 문화, 조직, 집단의 직위에 따라 영향을 받아 제한된다는 점.
예> 부장이 yes man 으로 둘러싸여 있으면 의사결정이 아무 의미가 없다는 것.
2) 외부 준거집단과의 일치 여부: 외부의 준거집단(표준이 되는 집단)이 충분한 지식과 권력이 있다면 의사결정이 합리적이 되지만 대부분 준거집단을 이용하는 경우 별로 합리적이지 못하다.
3) 내집단을 통한 강화: 조직 내의 사람들은 분업화에 의해서 같은 공간에서 비슷한 일을 수행하고 의사소통이 집단 내에서 제한적으로 이루어지기 때문에 정보의 초점이 협소해짐으로 합리성이 제한됨
4) 태도와 가치의 투사: 결정자는 흔히 자기가 속한 내부나 외부의 집단이 자기와 동일한 가치를 가지고 있다고 가정한다.
5) 일반적 또는 무분별한 생각: 결정자가 자기 주변의 차이를 인식하지 못하거나 지나치게 단순화하는 경향이 있다.

참고문헌

김창엽 저, 평생교육경영, 청목출판사 2012
최은수 저, 평생교육정책론, 학지사 2012
차갑부 저, 평생교육론, 교육과학사 2012
신용주 저, 평생교육 방법론, 학지사 2012

하고 싶은 말

정성것 작성하여 만들어서 A학점 받은 레포트입니다.
다른 레포트 자료보다 가격면이 저렴하다고 해서 자료의 질이 결코 떨어지지 않아요.
활용하거나 참고하셔서 레포트 작성에 많은 도움되길 바래요.

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