경영의사결정 유형 정형적-비정형적 의사결정 확실성-불확실성-위험성 하에서의 의사결정 전략적-관리적-업무적 의사결정

경영의사결정의 유형(정형적 의사결정과 비정형적 의사결정, 전략적·관리적·업무적 의사결정)

[의사결정론] 의사결정의 의의와 과정, 중요성, 의사결정모형, 경영의사결정의 형태

[의사결정의 유형] 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정, 전략적-관리적-업무적 의사결정, 확실성-위험-불확실성하의 의사결정, 경영과학적-행동과학적 의사결정

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소개글

경영의사결정 유형(정형적-비정형적 의사결정, 확실성-불확실성-위험성 하에서의 의사결정, 전략적-관리적-업무적 의사결정)에 대한 자료입니다.

I. 정형적, 비정형적 의사결정
1. 정형적 의사결정
2. 비정형적 의사결정

II. 확실성, 불확실성, 위험성 하에서의 의사결정

III. 전략적, 관리적, 업무적 의사결정

* 참고문헌

본문내용

II. 비정형적 의사결정

비정형적 의사결정(non-programmed decision making)이란 이례적인 상황에서 이루어지며 종종 예측할 수 없는 결과를 갖는 의사결정으로 정형적 의사결정과는 달리 개인의 직관, 판단, 창의력 등에 의해 크게 영향을 받게 된다. 경영자들은 잘못 정의되어 있는 문제에 직면할 수도 있고, 이전에는 결코 경험해 보지 못한 상황에 놓여 있을 수도 있다.
이러한 상황에서의 의사결정은 정형적 의사결정보다 덜 분명하고 규칙적으로 이루어지지 않기 때문에 경영자들은 미래에 유사한 결정을 다루기 위한 지침(guideline)을 개발할 수 없다. 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정을 비교하면 아래의 표와 같다.

하고 싶은 말

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