![[인적자원론] 국민은행 합병후 인적자원개발-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/68/67799-0001.gif)
![[인적자원론] 국민은행 합병후 인적자원개발-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/68/67799-0002.gif)
![[인적자원론] 국민은행 합병후 인적자원개발-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/68/67799-0003.gif)
![[인적자원론] 국민은행 합병후 인적자원개발-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/68/67799-0004.gif)
![[인적자원론] 국민은행 합병후 인적자원개발-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/68/67799-0005.gif)
![[인적자원론] 국민은행 합병후 인적자원개발-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/68/67799-0006.gif)
![[인적자원론] 국민은행 합병후 인적자원개발-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/68/67799-0007.gif)
![[인적자원론] 국민은행 합병후 인적자원개발-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/68/67799-0008.gif)
![[인적자원론] 국민은행 합병후 인적자원개발-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/68/67799-0009.gif)
![[인적자원론] 국민은행 합병후 인적자원개발-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/68/67799-0010.gif)
![[인적자원론] 국민은행 합병후 인적자원개발-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/68/67799-0011.gif)
![[인적자원론] 국민은행 합병후 인적자원개발-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/68/67799-0012.gif)
![[인적자원론] 국민은행 합병후 인적자원개발-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/68/67799-0013.gif)
![[인적자원론] 국민은행 합병후 인적자원개발-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/68/67799-0014.gif)
![[인적자원론] 국민은행 합병후 인적자원개발-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/68/67799-0015.gif)
![[인적자원론] 국민은행 합병후 인적자원개발-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/68/67799-0016.gif)
![[인적자원론] 국민은행 합병후 인적자원개발-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/68/67799-0017.gif)
![[인적자원론] 국민은행 합병후 인적자원개발-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/68/67799-0018.gif)
![[인적자원론] 국민은행 합병후 인적자원개발-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/68/67799-0019.gif)
![[인적자원론] 국민은행 합병후 인적자원개발-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/68/67799-0020.gif)
분야
hwpⅡ. 본 론
1. 국민은행 개요
가. 국민은행 경영 이념
나. 장기 비전 목표 전략
다. 국민은행의 역사
라. 조직도
마. 연수제도
바. 국민은행 연수제도
2. KB의 인적자원개발
가. 조직도
나. 인원 현황
다. 주요시설현황
라. 비전 및 전략
3.리더쉽 교육과정
가. 실시 배경 및 목표
나. KB 국민은행 리더십 과정개발의 특징
다. 리더십과정 개요
라. 과정의 특징
마. 강사현황
바. Future-Sharing 리더십 패러다임
사. 직급별 주요 내용
아. 교육실행 특징
4. KB Team Building의 특징
Ⅱ. 조직행동이론 '국민은행 사례조사'-합병 이후의 조직관리
1. 합병의 이유 및 필요성
2. 은행 구조조정 일지
3.. 합병의 주요 내용
1. 비전제시
2. 리더쉽
3. 조직개편 및 보상제도
4. 조직 문화
세계화, 기술변화, 시장개방화의 복합적 요소들이 점점 더 경쟁적 환경을 조성하고 있으며 직업과 근로환경을 바꾸고 있다. 이와 같은 환경에 있어서 가장 기본적으로 다루어야할 문제는 급속하게 변화하고 있는 경제 환경에 적응할 수 있는 경쟁력을 갖추는 것이다. 인적자원개발은 작업 현장에서 요구하는 교육과 훈련을 제공하는 역할뿐만 아니라 평생학습의 일환으로 근로자가 학습할 수 있는 준비를 갖출 수 있도록 해 주어야 한다. 이것은 다가오는 미래사회에 적극적으로 대처하지 못하면 인류사회이 번영과 각 개인의 삶의 질을 도모할 수 없다는 판단에 근거하고 있다. 이러한 환경에서 인력은 조직의 가장 중요한 자원이다. 무한경쟁, 빠른 변화의 현대사회에서 인력의 효율적 활용은 조직의 성장을 위한 필수 요소가 되고 있다. 즉, 조직의 장기적인 성장은 인력자원의 능력수준과 효과적인 활용에 달려있는 것이다. 그러므로 조직의 인력자원의 잠재능력을 최대로 개발하고, 이것이 조직의 성과달성과정에서 발휘하도록 하는데 많은 노력을 기울여야 한다.
그렇다면 인적자원개발(Human Resource Development)이란 무엇인가? 인적자원개발은 '조직의 효과성을 증진시키기 위한 역동적이고 발전적인 실천 활동'이다. 간단히 말하면 조직의 효과성을 높이는 학습, 수행, 변화 활동을 일컫는 것이다. 이는 사람의 개발과 관련되며 좀 더 자세하게 조직 내에서 사람을 개발하는 일과 관련된다.
「조직 행동론」, 박기동, 박영사, 2001
「조직 행동론」, 박연호, 박영사, 2002
「한국 기업문화의 이해」, 김명언 박영석, 오롬, 1997
「합병 그 이후」,막스 하벡 프리츠 크뢰거 마이클 트램, 대청, 2001
「M&A 최신사례집」, 갈정웅, 창해, 2002
URL
http://www.bittbank.com/bittnews/2000070802.htm
http://pax.hoseo.ac.kr/resrc_ra5003/조직문화/orgculture files/frame.htm
http://ips.co.kr/education/certificate/pmi.asp
http://home.ewha.ac.kr/~imewha/kisa/2001_1/re0507/0511led8.htm
http://www.kbstar.com/
