[글로벌소싱전략] 다국적기업(국제기업)의 글로벌 소싱전략

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레포트 > 사회계열
2014.09.25
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소개글

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다국적기업의 글로벌소싱전략

Ⅰ. 글로벌 소싱전략의 범위와 복잡성

Ⅱ. 글로벌 소싱전략의 결정과제, 유형, 결정시 고려요소

1. 글로벌소싱전략 결정과제
2. 글로벌소싱전략의 유형
3. 글로벌소싱전략 결정시 고려요소

본문내용

다국적기업의 글로벌 소싱전략

1. 글로벌 소싱전략의 범위와 복잡성

(1) 다국적기업들도, 효율적인 글로벌 소싱전략(global sourcing strategy)의 지원이 있어야만, 위와 같은 글로벌비즈니스 네트워킹전략들을 성공적으로 수립 ․ 집행할 수 있다.
(2) 예컨대, Toyota는 일본, 북미주. 유럽, 동남아 등의 제조 ․ 마케팅 운영기지들을 망라(encompass)한 글로벌 연구개발-제조-마케팅 등의 네트워크를 계속 강화중이다.
1/ 그러면서 Toyota는, 글로벌 네트워크관리의 효율성을 희석시키지 않는 범위 내에서. 해외운영기지들의 최고경영자들에게 각기 현지의 상황 ․ 가치관 ․ 니즈 등에 연구개발 ․ 제조 ․ 마케팅 등의 활동을 순응할 수 있게 충분한 권한을 부여한다.
2/ 그래서 예컨대 북미주에서는, 캘리포니아에 있는 Toyota자회사인 Calty Design Research가 북미주에서 생산하는 모든 Toyota 신 모델들의 차체와 차내부를 디자인한다. 이것은 지역적 네트워킹(regional networking)의 예이다.
3/ 그리고 미국과 Brussels에 위치한 기술센터들은, 표준화된 엔진과 차량규격들을 가지고 현지시장별 니즈에 맞추어 엔진과 차량규격을 적응시키는 과업을 수행함으로써, 모든 해외운영기지들을 지원한다. 이것은 글로벌 네트워킹의 예이다.

하고 싶은 말

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