다국적기업 글로벌비즈니스 네트워킹의 논리 및 촉진요소
분야
hwpⅠ. 글로벌비즈니스 네트워킹의 논리
1. 미국 다국적기업들의 경우
2. 일본 다국적기업들의 경우
Ⅱ. 글로벌비즈니스 네트워킹 촉진요소
1. 글로벌비즈니스 네트워킹의 논리
1) 미국 다국적기업들의 경우
(1) 미국기업들은, 그중에서도 특히 선진다국적기업들은, 자본의 논리(logic of capital: 주주의 富 최대화)에 충실하여, 자신이 판매하는 제품/서비스는 반드시 자신이 연구개발하고 생산/제조/창출해야 한다는 따위의관념에 집착하지 않는다.
(2) 글로벌 경쟁력강화 및 이를 통한 현금 흐름/유입 ․ 유동성 ․ 이익성 ․ 이쥐티자본회수 등 기업목적의 최대화가, 그런 의사결정의 가장 중요한 기준이기 때문이다.
(3) 그런 논리에 입각하여 미국 다국적기업들은, 품질 ․ 가격 ․ 로지스틱스 등의 측면에서 글로벌 경쟁력강화 요건들을 충족시킨다면, 판매하는 제품을 국내 또는 해외에서 연구개발(디자인 포함) - 소싱(조달). 제조하건, 자신이 직접투자로 직접 생산하건, 또는 OEM . ODM . CDM으로 공급받든간에, 그리 신경 쓰지 않는다.
(4) 그래서 글로벌시장을 가장 잘 서브하는 미국 다국적기업들은 가장 오래전부터, 글로벌비즈니스 활동의 핵심부문들인 연구개발 ․ 소싱 ․ 제조 ․ 마케팅 ․ 로지스틱스 등을 글로벌하게 네트워킹(globally networking)하여 글로벌하게 신크로나이즈(globally synchronize)하는 데 목적을 둔 글로벌비즈니스 네트워크(global business networks)를 확대 활용중이다.
