![[리더십사례] `sm엔터테인먼트` vs `yg엔터테인먼트` 비교분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70506-0001.gif)
![[리더십사례] `sm엔터테인먼트` vs `yg엔터테인먼트` 비교분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70506-0002.gif)
![[리더십사례] `sm엔터테인먼트` vs `yg엔터테인먼트` 비교분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70506-0003.gif)
![[리더십사례] `sm엔터테인먼트` vs `yg엔터테인먼트` 비교분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70506-0004.gif)
![[리더십사례] `sm엔터테인먼트` vs `yg엔터테인먼트` 비교분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70506-0005.gif)
![[리더십사례] `sm엔터테인먼트` vs `yg엔터테인먼트` 비교분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70506-0006.gif)
![[리더십사례] `sm엔터테인먼트` vs `yg엔터테인먼트` 비교분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70506-0007.gif)
![[리더십사례] `sm엔터테인먼트` vs `yg엔터테인먼트` 비교분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70506-0008.gif)
![[리더십사례] `sm엔터테인먼트` vs `yg엔터테인먼트` 비교분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70506-0009.gif)
![[리더십사례] `sm엔터테인먼트` vs `yg엔터테인먼트` 비교분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70506-0010.gif)
![[리더십사례] `sm엔터테인먼트` vs `yg엔터테인먼트` 비교분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70506-0011.gif)
![[리더십사례] `sm엔터테인먼트` vs `yg엔터테인먼트` 비교분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70506-0012.gif)
![[리더십사례] `sm엔터테인먼트` vs `yg엔터테인먼트` 비교분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70506-0013.gif)
![[리더십사례] `sm엔터테인먼트` vs `yg엔터테인먼트` 비교분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70506-0014.gif)
![[리더십사례] `sm엔터테인먼트` vs `yg엔터테인먼트` 비교분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70506-0015.gif)
![[리더십사례] `sm엔터테인먼트` vs `yg엔터테인먼트` 비교분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70506-0016.gif)
![[리더십사례] `sm엔터테인먼트` vs `yg엔터테인먼트` 비교분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70506-0017.gif)
![[리더십사례] `sm엔터테인먼트` vs `yg엔터테인먼트` 비교분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70506-0018.gif)
![[리더십사례] `sm엔터테인먼트` vs `yg엔터테인먼트` 비교분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70506-0019.gif)
![[리더십사례] `sm엔터테인먼트` vs `yg엔터테인먼트` 비교분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70506-0020.gif)
분야
ppt2. 조사과정
3. YG ENT. 와 양현석
4. SM ENT. 와 이수만
5. 리더십 분석
6. 결론
- 불가능
- 기존 타 인터뷰 중 인용
(2) 내부관계자 인터뷰
- YG ENT측 : 사업 파트너 지영하씨
- SM ENT측 : 전 SM 기획
PART 1
리더의 가치관,음악관, 경영관 등에 대한
대중의 지지도
PART 2 & 3
다소 주관적인 주제 선정
뒷받침할 근거 & 각 리더 신뢰도
회사 내에서의 역할
조직의 현재와 미래를 책임질 보스
뮤지션들의 음악적 가치관의 가능성을 실현
발전과 활동을 위해 지원을 하는 서포터
비즈니스 활동과 아이디어 제공자
SM ENT.
1989 SM 설립 : 비주얼과 오디오의 매치
1996 HOT기획 : 가요계에 새로운 돌풍
2000 코스닥등록 : 해외시장 진출의 발판
2002 내외손실 : 부정적 편견 & 비리설
