[진단계획서와 진단권고서] 경영진단계획서와 진단권고서 및 개선계획

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레포트 > 경제경영계열
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소개글

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경영진단계획서와 권고서 및 개선계획

Ⅰ. 진단계획서

1. 진단계획서의 이점
2. 진단계획서의 형식
3. 진단계획서의 작성절차

Ⅱ. 진단권고서

1. 진단권고서의 의의
2. 진단권고서의 성질 및 형태분류3. 진단권고서의 작성상의 문제점
4. 전단권고서가 구비할 요건
5. 수진기업과의 대담
6. 종합권고의 구체적인 예

Ⅲ. 개선계획과 그 이행

본문내용

경영진단계획서와 권고서 및 매선계획

(1) 진단계획서

경영진단을 실시하는 경우, 진단서는 진단활동에 관한 계획서를 작성하여 이의 진단항목, 진단방범, 절차 등에 따라서 유효 ․ 적절히 진단을 실시하지 않으면 안 된다.

1) 진단계획서의 이점

1/ 경영진단책임자는 어떠한 항목의 진단을 수행할 것인가를 미리 계획해 두며, 진단절차의 선택적용에 관하여 합리적 진단활동을 실시할 수 있다.
2/ 진단 실시에 있어서 일일이 진단계원에 대하여 세부의 지시를 하지 않아도 된다. 즉 노력, 시간의 절약이 가능하다.
3/ 기업내부에서 자기진단을 행하는 경우에, 진단계획서를 조사함으로써 진단절차를 정하는데 도움이 된다. 또한 내부의 경영합리화에 대한 참고자료가 된다.

2) 진단계획서의 형식

진단계획서에는 구두에 의한 계획(oral program)과 서면계획(written program)이 있
다.
서면계획의 이점은 다음과 같다.
1/ 진단절차의 표준화와 통일화의 촉진에 유용하다.
2/ 진단보고서 작성의 신속화와 용이성에 도움이 된다.
3/ 진단하는 사람에 대하여 훈련수단을 제공하는 것이 되며, 진단하는 사람의 업무상, 실패방지에 유용하다.
4/ 진단에 있어서 행하지 않으면 안 되는 특정사항을 상기하는데 유용하다.
5/ 진단 시, 세부지시를 하는 데 필요한 감독상의 시간을 절약시킨다.

하고 싶은 말

좋은 결과를 내기 위해 심혈을 기울여 만든 레포트입니다. 참고 하신다면 큰 도움이 될 것입니다.

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