![[경영사례분석] 대한전선 경영사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/72/71045-0001.gif)
![[경영사례분석] 대한전선 경영사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/72/71045-0002.gif)
![[경영사례분석] 대한전선 경영사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/72/71045-0003.gif)
![[경영사례분석] 대한전선 경영사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/72/71045-0004.gif)
![[경영사례분석] 대한전선 경영사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/72/71045-0005.gif)
![[경영사례분석] 대한전선 경영사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/72/71045-0006.gif)
![[경영사례분석] 대한전선 경영사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/72/71045-0007.gif)
![[경영사례분석] 대한전선 경영사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/72/71045-0008.gif)
![[경영사례분석] 대한전선 경영사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/72/71045-0009.gif)
![[경영사례분석] 대한전선 경영사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/72/71045-0010.gif)
![[경영사례분석] 대한전선 경영사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/72/71045-0011.gif)
![[경영사례분석] 대한전선 경영사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/72/71045-0012.gif)
![[경영사례분석] 대한전선 경영사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/72/71045-0013.gif)
![[경영사례분석] 대한전선 경영사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/72/71045-0014.gif)
![[경영사례분석] 대한전선 경영사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/72/71045-0015.gif)
![[경영사례분석] 대한전선 경영사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/72/71045-0016.gif)
![[경영사례분석] 대한전선 경영사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/72/71045-0017.gif)
![[경영사례분석] 대한전선 경영사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/72/71045-0018.gif)
![[경영사례분석] 대한전선 경영사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/72/71045-0019.gif)
![[경영사례분석] 대한전선 경영사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/72/71045-0020.gif)
분야
ppt기업환경분석 SWOT
사업부 전략 BCG 매트릭스
분야별 진단 및 전략
- 기업문화 및 경영관리
- 인사 및 조직구조
- 판매 및 생산
전사적인 전략 도출
외부환경
수출지역 다양화에 따른 수출량 증가
광케이블 산업의 미래성 풍부
통신사업자의 전송 망 고도화의 필요성 부각
전 세계적인 스테인리스 수요 증가
세계 경제 회복
M&A를 통한 수평적 사업다각화
원자재 가격 상승
국내외 시장의 침체(IT산업 침체)
사업 부문의 제품 다양성 부족
국내 통신시장의 포화
LG의 시장 확대로 인한 시장 지배력 위협
기업에 대한 부정적인 이미지 많음
내부환경
기술개발(축적된 기술 노하우)
종업원 사기진작을 위한 임금제도
경영 승계에 따른 경영상의 무제점
확실한 기업의 비전 부족
M&A 에 따른 현금 유동성 문제
경직적인 기업구조와 문화
전선 이외의 대체 품목 부실(전선:70%, 스테인리스 30%)
분야별 진단 및 전략
세계화 전략
Turnkrey system 확대로 저 개발국 및 신흥 개발국을 중심으로 진출 [영업망 확대 및 네트워크 구성]
외국계 기업과의 전략적인 제휴통한 연구기술교류
사업다각화
미래 지향적인 사업으로의 수평적인 사업 다각화 실행
수익이 줄어드는 전선부분을 고집하지 말고 의류(쌍방울)와 레저(무주리조트)사업을 통한 계획적인 사업확대 추진
한류특수를 이용한 신 사업의 홍보 및 수익 창출
