[독후감] 삼성의 인재경영 읽고 나서

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레포트 > 독후감
2008.02.12
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소개글

[독후감] 삼성의 인재경영 읽고 나서에 대한 자료입니다.

* 목 차 *

Ⅰ. 왜 『삼성의 인재경영』인가? ─문헌 선택의 동기 및 목적 …………………3

Ⅱ. 삼성의 인재경영, 그 비법은 무엇인가? ─책의 핵심 내용 소개 ……………3

1. 삼성의 인재경영 전략: 삼성은 인재를 만들고 인재는 삼성을 성장시킨다. ……4
(1) 삼성만의 인재경영 방식
(2) 비단잉어 인재론
(3) 삼성은 전략적으로 인재를 경영한다.
(4) 삼성의 성공 비결은 리더십이다.
(5) 핵심 리더를 길러내라.
(6) 세계가 삼성의 무대이다.
(7) 성과에 대한 보상이 확실하다.
(8) 삼성만이 만들 수 있는 특별한 조직, 초일류 인재
(9) 삼성은 그룹차원에서 인재를 끌어당긴다.
(10) 삼성은 자체적으로 삼성의 기술 인재를 만들어낸다.

2. 삼성의 채용전략: 삼성은 초일류 인재를 원한다. …………………………………8
(1) 삼성은 어떤 사람들을 채용하는가.
(2) 삼성이 선호하는 인재는 따로 있다.
(3) 떠난 사람도 필요하면 재기용하라.
(4) 핵심 인재를 양성하는 삼성의 인재사관학교
(5) 초일류에 도전하는 신입사원이 되라.
(6) 삼성의 교육담당자, 그들은 뭔가 다르다.

Ⅲ. 역시 삼성은 다르다?! ─소감 및 의견·비평 ……………………………………10

참고문헌 ……………………………………………………………………………………12

첨부자료 ……………………………………………………………………………………13

본문내용

Ⅰ. 왜 『삼성의 인재경영』인가?

인적자원관리 수업의 과제를 위한 참고 도서는 무궁무진했다. 올해에 출간된 따끈따끈한 신간에서부터 몇 년 전에 출간되었으나 현재까지 꾸준히 읽히고 있는 책들까지, 선택의 범위는 매우 넓었다. 그마만큼 좋은 책을 고르기 위한 고민의 시간도 길어졌다. 일단 목록에 제시되어 있는 제목만으로 책의 범위를 간추렸고, 다시 검색 엔진으로 하나하나 간략한 소개 정보를 찾아보았다.
처음에는 여성 리더와 관련된 책에도 관심이 갔으나, 도서 추천 목록에서 이 책을 발견하고는 마음을 정했다. 그 책은 바로 『삼성의 인재경영』이었다.
『삼성의 인재경영』은 올해 1월에 출간된 책으로, 이 책의 저자는 대학원에서 인사, 조직을 전공한 ‘인사 전문가’이다. 게다가 지난 18년간 삼성전자의 인사부장이었던 한 ‘삼성맨’이기도 했다. 그렇기 때문에 이 책의 내용에 대해 신뢰할 수 있었으며, ‘삼성에서 실행하고 있는 HR 전략’에 대해 심도 있게 다뤄지고 있을 것이라고 생각했다. 더군다나 ‘삼성’은, 이미 수업에서도 수차례에 걸쳐서 언급된 바와 같이, 국내 기업 중에서 인재 양성 및 관리에 있어 최고라 칭할 만한 곳이다. 그렇기 때문에 수업에서 배운 HRM에 관련된 여러 지식들을 실제 기업 삼성의 사례를 통해 살펴볼 수 있으리라는 기대감도 들었다.

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