![[기업 브랜드][브랜드 네이밍]기업 브랜드 가치평가, 기업 브랜드 관리, 기업 브랜드 육성, 기업 브랜드 패러디, 기업 브랜드 네임(네이밍)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/715/714555-0001.gif)
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분야
hwpⅡ. 기업 브랜드 가치평가
1. 브랜드가치평가 현황
2. 브랜드가치평가의 애로사항
3. 개별 제품브랜드에 대한 브랜드가치평가 필요성
4. 브랜드전략 정보획득 현황
5. 정보제공 사이트 이용현황
6. 수출국 시장정보 관리 현황
7. 해외 수출지역과 관련된 시장정보수집 현황
Ⅲ. 기업 브랜드 관리
1. 브랜드라이프사이클(Brand Life Cycle : 브랜드수명주기)에 대한 개념이 미흡하다
2. 브랜드 베끼기가 성행하고 있다
Ⅳ. 기업 브랜드 육성
1. 기업브랜드를 먼저 육성해야 하는 이유
2. 기업브랜드가 바로 서야 개별브랜드의 미래도 밝아
3. 자사명이라도 상표등록을 하지 않으면 소유권 없어
4. 써도 되는 회사명, 쓰면 안 되는 회사명
Ⅴ. 기업 브랜드 패러디
Ⅵ. 기업 브랜드 네임(네이밍)
참고문헌
브랜드 아이덴티티(brand identity, B.I.)를 수립한다는 것은 고객들이 우리 브랜드에 대하여 궁극적으로 어떤 브랜드 연상을 갖도록 할 것인가를 결정하는 것이다. 즉, 브랜드에 대한 비전, 또는 목표를 수립하는 것이라고 할 수 있다. 브랜드 이미지는 고객들이 현재 갖고 있는 브랜드 연상을 의미하는 반면, 브랜드 아이덴티티는 고객들이 앞으로 갖게 될 브랜드 연상을 의미한다. 이러한 브랜드 아이덴티티가 있어야 하는 이유는 이것이 브랜드 자산을 구축하기 위한 여러 가지 활동들이 지향해 나가야 할 방향을 제시해주는 역할을 하기 때문이다. 개인이든 조직이든 명확한 비전이나 목표 없이는 방황하게 되는 것처럼 브랜드 역시 뚜렷한 브랜드 아이덴티티 없이는 파워 브랜드가 될 수없다. 그러나 안타까운 사실은 우리나라의 브랜드들 중에서 명문화된 브랜드 아이덴티티를 갖고 있는 브랜드들은 극히 소수에 불과하다는 것이다. 이런 실정에서 ‘브랜드 경영’을 한다고 나서는 것은 한낱 공염불에 지나지 않는다. 브랜드 아이덴티티를 구축하는 것 못지않게 중요한 것은 이를 조직 구성원 모두가 공유하는 것이다. 이는 주로 ‘제품’으로 말하는 제조업보다는 직원들이 직접 고객들을 대면하는 서비스업에서 더욱 중요하다. 브랜드 아이덴티티가 공유되게 하려면 브랜드 매뉴얼을 배포한다든지, 사내 교육을 시킨다든지 하는 방법들을 쓸 수도 있다. 하지만 브랜드 아이덴티티가 조직의 비전과 일관성을 갖도록 수립한다면 훨씬 적은 노력으로 조직의 구성원들이 브랜드 아이덴티티를 공유하게 만들 수 있을 것이다
파워 브랜드들이 갖고 있는 공통적인 특징은 표적시장의 고객들에게 높은 인지도를 누리고 있다는 것이다. 인지도가 왜 중요한가 하는 것은 특별한 설명이 필요 없을 것이다. 오히려 문제가 되는 것은 어느 수준의 인지도가 있어야 되는가 하는 점이다. 보조인지도가 높으면 충분한 것인지, 아니면 비보조인지도가 높아야 되는 것인지, 혹은 최초상기도가 높아야 하는 것인지에 대해서 기존의 문헌들은 명확한 가이드라인을 제시하지 않고 있다. 그러나 일반적으로 구매자들의 관여도가 낮거나 경쟁 브랜드들의 수가 많은 카테고리에서는 보조인지도가 높다는 것만으로는 충분하다고 할 수 없으며, 비보조인지도, 혹은 가능하다면 최초상기도를 높이기 위한 노력을 기울여야 한다. 반대로 구매자들의 관여도가 높거나 경쟁 브랜드들의 수가 적은 카테고리에서는 보조인지도가 있다면 일단 구매자의 고려 대상에 포함되
? 신철호(2006), 기업 브랜드 자산 가치 평가에 관한 실증적 연구, 한국상품학회
? 이효복 외 1명(2011), 기업명성과 브랜드 자산의 관계에 관한 연구, 한국광고학회
? 이경태(2008), 성공적인 중소·중견기업 글로벌 브랜드 육성 성공사례에 관한 연구, 경희대학교
? 정우석(2004), 브랜드 가치 평가 모형 개발을 위한 탐색적 연구, 한양여자대학
? 하괴(2009), 패러디광고 크리에이티브 모델구축에 관한연구, 전북대학교
