분야
docx1. 리더십이란
2. 리더십이론
3. 여성리더십의
특징과 한계
나. 미첼 바첼렛
1. 생애와 학업
2. 정치활동
3. 대통령 재임 시절
4. 퇴임 이후
다. 앙겔라 메르켈
1. 생애와 학업
2. 정치활동
3. 대통령 재임 시절
라. 바첼렛과 메르켈의
리더십 비교
1. 공통점
2. 차이점
마. 박근혜
1. 생애와 학업
2. 정치활동
3. 대통령 재임
바. 박근혜 대통령에게
제언
사. 출처
1. 리더십이란
리더란 조직이나 집단의 목표달성을 위한 행동을 하도록 다른 구성원들에게 영향을 미치는 사람이다. 조직원들과 상호작용하여 그들에게 동기를 부여하는 관리자로 조직성과나 조직의 필수적인 역할을 수행한다. 리더십이란 리더가 집단이 처한 상황과 집단구성원의 특성이나 기대를 고려하여 구성원들로 하여금 집단목표를 달성하도록 사회적 영향력을 행사하는 과정이다. 공식적인 권한을 가진 조직의 상위에 있는 사람이 구성원들과의 상호작용에 영향을 미침으로써 조직의 목표를 달성하는 것이다.
2. 리더십이론
다양한 리더십 이론 중 특징적인 세가지를 살펴보자면 먼저 리더십이 개인적 특성에서 비롯된다는 특성이론이다. 이는 성공적인 리더들이 공통적인 고유한 특성을 갖고 있고 그로 인해 그가 처해 있는 상황이나 환경에 관계없이 항상 리더가 될 수 있다고 가정하고 있으며, 따라서 모든 사람이 리더의 자질을 구비하고 있지 못하기 때문에 그런 특성을 가진 자만이 리더가 될 수 있다고 본다. 그러나 큰 지지를 받지는 못했다.
뒤이어 나온 이론은 심리학의 행동주의에 영향을 받은 행동주의이론이다. 이 이론은 특성 이론에서 주장한 것처럼 리더가 타고나는 것이 아니라 좋은 리더는 특별히 어떤 행동 양식이 있고 그것을 배움으로써 누구나 좋은 리더가 될 수 있다고 보았다. 하지만 연구 결과들 사이에 큰 일관성이 없었다. 특히 정반대의 경향을 나타내는 리더가 둘 다 자기 조직을 훌륭하게 이끌고 있는 사례들을 전혀 설명하지 못 하며 한계에 부딪혔다. 미시건 스터디에서는 생산 지향적 리더보다 조직구성원 지향적인 리더 쪽이 더 높은 생산성과 더 높은 직업만족도를 나타낸다고 조사보고 되었는데 기업에 따라서는 정반대의 경우도 있었다.
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http://blog.daum.net/nambada21/14334297
http://blog.daum.net/oursociety/133
http://www.ilyosisa.co.kr/news/article.html?no=28490
