[직위분류제와 계급제] 직위분류제와 계급제의 조화

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레포트 > 사회계열
2015.06.21
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소개글

[직위분류제와 계급제] 직위분류제와 계급제의 조화에 대한 자료입니다.

직위분류제와 계급제의 조화

I. 모형선택과 상황적 조건
1. 대내적 지표와 기준
1) 관리체제의 일반적 성격
2) 조직의 규모와 복잡성
3) 개방성, 교류성의 허용정도
4) 보수의 수준
5) 분류기술과 비용
2. 환경적 지표와 기준
1) 직업구조의 변화
2) 사회적 계층의 성격
3) 교육제도와 인적자원의 공급

II. 미국과 영국의 교훈
1. 미국
2. 영국

본문내용

직위분류제와 계급제의 조화

직위분류제와 계급제는 상호 보완적으로 활용될 수 있다. 계급제를 채택한 국가에서는 사회 분화에 따른 행정의 기술화와 전문화를 촉진시켜야하므로 직위분류제적 요소를 도입하고, 직위분류제를 채택한 국가에서는 지나친 직무의 분화로 인한 행정의 통합과 신축성의 결여 때문에 계급제적 요소를 도입하고 있다. 계급제와 직위분류제의 적합성 내지 상대적 우월성은 상황에 따라 다른 것이다.
상황적 조건에 따라 각 모형 의 장점이 부각되기도 하고, 단점이 더 부각되기도 한다. 그러므로 인사행정의 실제에서 어떤 하나의 모형을 선택하거나 양자를 절충
할 때에는 구체적인 상황의 지표와 그에 대한 평가기준을 신중하게 설정하여 고
려해야 한다.
따라서 계급제 또는 직위분류제의 선택이나 혼합을 결정할 때 고려해야 할 요
인들을 검토해 보는 것은 의미 있는 일이다.

1) 모형선택과 상황적 조건

(1) 대내적 지표와 기준

1/ 관리체제의 일반적 성격
관리전략이 인적자원관리의 전문화를 지향하고 관리층이 전문가주의와 직무중심주의를 지향할 때, 그리고 공무원들이 직무중심적 행태를 보일 때에는 직위분류제 채택이 유리하다.
반면 관리전략이 인적자원관리와 조직관리의 융통성을 선호하고 관리층이 일반능력주의를 지지할 때, 그리고 공무원들의 계서적 지위의식이 강할 때에는 계급제의 채택이 유리하다.

하고 싶은 말

자료들을 뒤적거리며 알짜배기로 간추려 작성한 레포트입니다.

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