분야
hwpⅡ. LG CNS의 소개
1. 기업연혁
2. 핵심사업
3. 재무현황
Ⅲ. 역량개발전략
1. 신입사원교육
2. 직무전문화교육
1) 기술교육
(1) 업무별 기술 교육
(2) 사내석사제도
(3) 위탁교육
(4) LG 소프트 스쿨
2) 경영교육
(1) 직급별 교육 과정
(2) 글로벌 경영 교육
(3) 혁신 리더 양성 교육
(4) 기타 교육
3. 사내벤처제도
4. 신인사제도
Ⅳ. 정리 및 전망
많은 사람들이 21세기를 설명하는 주요화두를 정보화로 꼽고 있다. 기계 산업 기반 사회에서 정보화, 정보기술을 정확히 이해하고 대비하는 사람을 드물다 정보화 사회의 새로운 패러다임에 적응하지 못하면 생존할 수 없는 시대이다. 이러한 환경 하에서 우리들의 관심은 자연스럽게 e-business 쪽으로 흘렀다. LG CNS는 국내 SI업계의 선두 주자이며, e-Innovator로의 성공적 기업변혁을 이루고 있으며, 수많은 프로젝트를 성공적으로 수행하는 기업으로 국내 e-비즈니스를 한 단계 높은 수준으로 발전 시켜 온 기업이다. 일반 기업들과는 다르게 e-비즈니스 업계의 선두 주자로서 그런 기업에서 중요한 가치는 Knowledge일 것이며, 동시에 인적자원일 것이다. 상대적으로 지식 집약적 기업이라 생각되는 이 기업의 인적자원 관리는 과연 어떠한 모습을 하고 있으며, 교육제도, 사내벤처제도 등의 모습은 어떤지 그 내용을 조사해 보았다. 이미 내부적으로 기업혁신 프로그램을 실행 중에 있는 LG CNS가 시행하고 있는 각종 인사관리 제도에 대해 앞으로 이러한 e-비즈니스 기업이 점점 증가하는 시점에서 이러한 조사는 더욱 의미 있다고 생각한다.
Ⅱ. LG CNS의 소개
1. 기업연혁
LG CNS는 1987년 미국 EDS와 50대 50 합작을 통해 STM(System Technology Management)이라는 이름으로 설립되었다.
