[경영전략] 수직적통합과 아웃소싱

※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.

분야
등록일
페이지/형식
구매가격
적립금

레포트 > 경제경영계열
2005.02.03
15페이지 / hwp
1,400원
42원 (구매자료 3% 적립)

자료 다운로드 네이버 로그인

추천자료

[최신 자기소개서] 최신 합격자 자기소개서(기업별/분야별)(신입,경력)

2012 공채대비 자기소개서 모음 300개(기업별,직종별)

[경영전략] 수직적통합과 아웃소싱

동아제약 해외직접투자 FDI 사례분석과 성과분석및 동아제약 해외직접투자 전략제안

녹십자 경영전략과 마케팅전략분석및 녹십자 경쟁우위분석과 해외투자전략분석및 나의의견 레포트

[경영전략] 기업의 경영자원과 핵심역량 -cannon 캐논의 핵심역량경영 사례

Spin Off(스핀오프)

한미약품 기업소개 및 해외진출 방식, 마케팅, 4P, STP, SWOT, PEST 분석, 앞으로의 시장진출

[자기소개서] 자기소개서 직종별 완벽정리

해외투자론 -동아제약의 FDI

소개글

[경영전략] 수직적통합과 아웃소싱에 대한 자료입니다.

제 1 장 서론

제 2 장 본론

제 1 절 수직적 통합
2.1.1 의의
2.1.2 발생배경
2.1.3 수직적 통합의 수행
2.1.4 녹십자홀딩스(사례)
제 2 절 아웃소싱
2.2.1 의의 7
2.2.2 발생배경
2.2.3 아웃소싱의 수행
2.2.4 분야별 아웃소싱/사례

제 3 장 결론

참고문헌

본문내용

제 1 장 서론

기업이 한 가지 사업 분야로만 성공하는 시대는 멀어진지 오래이다. 현대 사회에서 기업들은 핵심분야를 비롯한 여러 가지 관련 사업들의 통합 운영을 통해 다방면으로 기업의 규모를 확장시키고 있다. 그러나 자본주의 시장체제하의 수많은 기업들과 경쟁하면서 신제품개발이나 새로운 사업 추진 등 새로운 그 무언가에 몰두하는 것만이 최선의 방법은 아님을 알게 된다. 최선의 방법, 그것은 바로 비용절감이라고 말할 수 있다. 기업의 내･외부에서 발생하는 모든 활동비용을 최소화하여 손실을 줄임으로써 얻을 수 있는 이익에 관심을 갖기 시작한 것이다. 기업의 활동비용을 줄이기 위해 각 기업은 자사의 기업목표와 구조를 정확히 파악하고 새로운 경영 전략의 수립이 불가피하게 되었다. 이러한 시점에서 기업의 가치사슬 구조를 바탕으로 거래비용이론에 따라 전략을 결정하는 수직적 통합과 아웃소싱의 역할이 중대해 졌음은 말할 것도 없다. 따라서 본 보고서에서는 효과적인 기업전략 수립을 위한 수직적 통합과 아웃소싱전략에 대하여 알아보고자 한다.

제 2 장 본론

제 1 절 수직적 통합

2.1.1 의의
다각화의 일환으로서 수직적 통합은 기업이 수직적으로 어떠한 분야에 참여할 것인가, 즉 기업활동과 관련된 여러 가지 전･후방의 수직적 가치사슬 중에 어디까지를 기업의 내부활동의 범위로 통합시킬 것인가를 결정한다. 기업조직은 현재 취할 수 있는 수직적 관리구조를 정확하게 파악하고 그 범위를 설정함으로써 내부 혹은 외부에서 얻을 수 있는 경제적 이익을 최대화 할 수 있다.
수직적 통합은 한 기업이 수직적으로 연관된 두 개의 활동 분야를 동시에 소유하는 것을 의미한다. 이 수직적으로 연관된 활동 분야는 전방과 후방으로 나누어질 수 있다. 이는 [그림 1]과 같이 나타낼 수 있다.

참고문헌

-글로벌경쟁시대의 경영전략. 장세진. 박영사.
-구글 www.google.co.kr
-녹집자 www.greencross.com
-한국아웃소싱기업협회 www.kos.or.kr/info/index01.asp
-한국IBM www-8.ibm.com/services/kr/customers.html
-유니에스 www.unies.com

#기업 #녹십자 #수직적 #아웃소싱 #관리 #업무 #핵심역량 #운영 #시스템 #사업

오늘 본 자료

오늘 본 자료가 없습니다.

이 분야 인기자료

이 분야 신규자료