[식스시그마] GE 6시그마

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레포트 > 경제경영계열
2005.02.03
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소개글

[식스시그마] GE 6시그마에 대한 자료입니다.

1. 6 시그마 도입 필요성

2. 6시그마의 5대 성공 요인

3. 전사적인 6시그마 경영의 도입

4. GE의 사업별 6시그마 활동 현황

5. GE의 성과 분석

6. 결론

본문내용

1. 6 시그마 도입 필요성
잭 웰치가 처음 GE 회장의 책임을 맡았던 1981년의 GE는 공룡처럼 거대하고 지극히 관료적이며 보수적인, 미국의 전형적인 대기업이었다. 외부에서 볼 때 GE는 크고 튼튼한 미국의 우량 기업이었고, 월스트리트에서도 GE를 블루칩 회사로 높이 평가했다. 그러나 웰치 회장은 공룡과 같은 GE의 체질로는 다가오는 시대의 격심한 기술 경쟁과 원가 경쟁에서 생존할 수 없다고 판단하고 본격적인 구조조정에 착수한다.
구조조정이라는 개념이 생소했던 당시에 핵심 역량과 경쟁력을 기준으로 한 GE식의 철저한 구조조정은 가히 혁명적이었으며, 잭 웰치는 많은 사람들의 눈에 과격한 이단자로 비춰졌다. ‘중성자탄’이라는 별명으로 불릴 만큼 엄청난 혹평에도 불구하고 그는 추호의 흔들림도 없이 GE의 대대적인 혁신을 추진해 나갔다. 당시 GE는 세계경쟁 순위에서 1위나 2위가 되지 못하는 사업들을 우선적으로 매각했으며, 아무리 초우량 산업이라 하더라도 다변화와 통합성 기본 원칙에 맞지 않는 사업, 즉 상호간의 통합성과 시너지 효과가 없는 사업들은 과감하게 처분했다.
실제로 1980년대 후반에 미국의 대부분 산업은 국제 경쟁력을 상실하면서 위기에 직면했고, 결국 잭 웰치식의 과감한 개혁 방법을 생존 전략으로 선택하지 않을 수 없게 되었다. GE는 1980년대 후반에서 1990년대 초반에 이르는 과감한 구조조정 기간을 거쳐 세계에서 가장 경쟁력 높은 산업 기반을 재구축할 수 있게 되었다. 1990년 초에 그는 GE의 모든 경영자들에게 ‘변화 가속화 운동’을 전사적으로 확산할 것을 요구했다. 프로그램은 전사적인 확산 운동을 통해 GE의 모든 업무를 추진해 나가는 하나의 방법으로 정착되었으며, 또한 열린 기업 문화를 구축하기 위해 도입된 워크아웃 운동과 함께 GE의 중추적인 기업 문화로 정착되었다.

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