분야
hwp2. 전통적 리더십과 서번트 리더십의 비교
3. 서번트 리더의 특성
4. 서번트 리더십의 구성요소
5. 서번트 리더의 역할
1) 비전제시
2) 인간에 대한 존중
3) 구성원의 성장 지원
4) 공동체 형성
6. 서번트 리더십의 사례
1) 마틴 루터킹
2) 슈바이처 (Albert Schweitzer)
【 참고자료 】
1. 서번트 리더십의 개념
Greenleaf(1970)는 서번트 리더십의 개념을 “타인을 위한 봉사에 초점을 두며, 종업원, 고객 및 커뮤니티를 우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십”이라고
정의하였다.
Senge(1995)는 서번트 리더십을 “인간의 가치와 존엄성에 대한 믿음, 부하로부터 나오는 리더의 권력 등 민주적인 원칙에 입각한 리더십”이라고 정의하였다.
Sims(1997)는 서번트 리더십이란 “부하의 존엄성과 가치를 존중하고 그들의 창조적인 역량을 일깨워주는 것”이라고 정의하였다.
Spears(1995)는 서번트 리더십이란 “유사하게 서번트 리더십을 모든 사람의 존엄성과 가치에 대한 믿음, 리더의 권력은 부하로부터 기인한다는 민주적인 원칙에 입각한 리더십”이라고 정의하였다.
Boyer(1999)는 서번트 리더십이란 “섬세하며 경청하는 리더, 부하와 동료의 발전을 장려하고 권한을 위임하는 리더십”이라고 정의하였다.
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김영준(2002)「마틴 루터 킹의 비폭력 저항에 대한 윤리학적 분석」연세대학교 연합신학대학원 석사학위논문
김종구(2009)「서번트 리더십에 대한 부하직원의 인식이 상사에 대한 신뢰를 매개로 하여 직무만족에 미치는 영향에 관한 연구」연세대학교 대학원 석사학위논문
박계홍,김종술(2013)「변화와 혁신을 위한 리더십」학현사
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