분야
docx2장. 리더십이론
3장. 리더십의 유형과 수준
4장. 슈퍼비전과 컨설테이션
5장. 마치며
6장.참고
11장. 리더십의 의의와 필요성
1-1. 리더십의 정의: 리더십이란 어떤 조직에서 항상 존재하는 리더가 갖는 성향, 행동, 상황 등 제반 특성을 설명하는 것이다. 리더십에 대한 정의는 다양하며 시대에 따라 다른 특성을 나타나기도 한다.
1-2 리더십에 필요성: 리더는 배의 선장, 기업과 사조직과 같은 최고경영자, 공공조직에서의 최고책임자라 부르지만 조직과 상황에 따라 그 효과성 또한 다르다.
1. 동기부여 측면에서의 리더십: 사회복지조직의 많은 전문가는 자율성을 추구하지만 조직에서는 이를 통제하려는 욕구가 있어서 두 욕구 사이에 긴장이 있기 때문에 조직구성원들과 규칙을 준수하게 하여 동기를 부여할 리더십이 필요하다.
2. 외부환경에 대응할 리더십: 환경적 압력이 증가하는 사회복지분야에서는 외부환경 등을 고려한 조직체계는 불가능하기 때문에 이에 적절히 대응해야 할 필요가 있다.
3. 조직통합에 대응할 리더십: 복지분야에서는 새로운 기술이나 새로운 구조도입과 같은 변화가 조직에 통합할 수 있는 리더십이 필요하다.
차례
1장. 리더십의 의의와 필요성
2장. 리더십이론
3장. 리더십의 유형과 수준
4장. 슈퍼비전과 컨설테이션
5장. 마치며
6장.참고
11장. 리더십의 의의와 필요성
1-1. 리더십의 정의: 리더십이란 어떤 조직에서 항상 존재하는 리더가 갖는 성향, 행동, 상황 등 제반 특성을 설명하는 것이다. 리더십에 대한 정의는 다양하며 시대에 따라 다른 특성을 나타나기도 한다.
1-2 리더십에 필요성: 리더는 배의 선장, 기업과 사조직과 같은 최고경영자, 공공조직에서의 최고책임자라 부르지만 조직과 상황에 따라 그 효과성 또한 다르다.
1. 동기부여 측면에서의 리더십: 사회복지조직의 많은 전문가는 자율성을 추구하지만 조직에서는 이를 통제하려는 욕구가 있어서 두 욕구 사이에 긴장이 있기 때문에 조직구성원들과 규칙을 준수하게 하여 동기를 부여할 리더십이 필요하다.
2. 외부환경에 대응할 리더십: 환경적 압력이 증가하는 사회복지분야에서는 외부환경 등을 고려한 조직체계는 불가능하기 때문에 이에 적절히 대응해야 할 필요가 있다.
3. 조직통합에 대응할 리더십: 복지분야에서는 새로운 기술이나 새로운 구조도입과 같은 변화가 조직에 통합할 수 있는 리더십이 필요하다.
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