[조직행태론 공통] 과정이론의 내용을 간략히 정리하고 이 이론에 속하는 순치이론(학습이~

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    [조직행태론 공통] 과정이론의 내용을 간략히 정리하고 이 이론에 속하는 순치이론(학습이~에 대한 자료입니다.
    목차


    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1. 동기부여이론
    1) 개념
    2) 동기유발 요인
    3) 동기유발 과정
    4) 접근법
    2. 동기부여이론의 유형
    1) 내용이론
    (1) 개념
    (2) 유형
    2) 과정이론
    (1) 개념
    (2) 유형
    ① 아담스의 공정성이론
    ② 브룸의 기대이론
    ③ 순치(학습)이론
    ④ 로크의 목표설정이론
    3. 순치이론을 통한 동기유발 활용성 평가
    1) 순치이론의 개념
    (1) 정의
    (2) 내용
    (3) 유인기제의 종류
    2) 인간의 동기이론으로 활용성 평가
    (1) 기본전제
    (2) 이론적 적용 방법
    (3) 평가

    Ⅲ. 결론



    본문내용
    Ⅱ. 본론

    1. 동기부여이론
    1) 개념
    동기부여란 조직 구성원이 개인의 욕구충족 능력을 가지면서 조직 목표의 달성을 위하여 높은 수준의 자발적 노력을 기울이는 것이다. 동기부여이론은 인간 행동의 요인이 동기에 있으며 이를 유발하기 위해서는 동기의 유발이 필요하다는 이론이다. 동기부여이론은 인적자원의 적극적 개발, 생산성의 향상과 동기유발 방법의 처방 등을 위하여 여러 관점에서 다양하게 전개 되었다.

    2) 동기유발 요인
    (1) 내재적 요인
    내재적 요인은 내부에서 동기를 유발하는 요인들로서, 개인적 관심, 욕구, 성취감 등을 말한다. 내재적 요인은 장인들의 자부심과 만족, 자신이 고객을 돕고 있다는 느낌과 같이 자신이 행하는 일 그 자체에서 직접 나온다. 예를 들어, 마라톤 경주에서 선수가 끝까지 포기하지 않고 최선을 다할 수 있는 힘은 선수 자신의 내재적 동기에서 비롯되는 것이다.

    (2) 외재적 요인
    외재적 요인은 일 자체가 아닌 직무를 제대로 이행하고 규정을 따르도록 유도하는 외부적인 요인들로서, 임금, 인센티브, 승진 등을 예로 들 수 있다. 이러한 내재적 요인과 외재적 요인은 동전의 양면과 같다. 조직구성원들에게 금전적인 외재적 요인은 분명히 중요한 영향을 미치지만, 어느 정도 생존 문제가 해결된 뒤에는 금전적인 보상 이외에 다른 무언가를 추구하게 된다. 따라서 외재적 요인과 내재적 요인 중 어느 한 쪽으로 치우치는 것보다는 양자를 균형 있게 고려하여 동기를 유발하는 것이 유리할 수 있다.
    참고문헌
    신유근(2007) 인간존중의 경영, 다산출판사
    임창의(2011) 조직행동, 학현사
    박내회(2009) 조직행동론, 박영사
    박내회(2010) 경영관리론, 세영사
    김선봉 외(2006) 현대조직행동론, 민영사
    변영계(2009) 학습 이론의 이해, 학지사
    전성연(2008) 학습의 이론적 탐색, 원미사
    김병식 외(2011) 사회복지행정론, 창지사
    제프리 제임스(2007) 첨단 산업 엘리트들의 34가지 경영지혜, 세종서적
    제인 미스켈 외(1997) 업무상의 동기부여, 21세기북스
    폴 제롬(1997) 리더십 혁신 워크북, 21세기북스
    매튜 J.(1996) 미래경영 11, 대경출판
    박원우, 조직행위론 강의자료집, 2008
    피어슨 에듀케이션 코리아, 동기부여 제 2권, 2006
    네이버 지식백과 참조
    하고 싶은 말
    [방통대 행정학과 3학년 조직행태론 공통] 과정이론의 내용을 간략히 정리하고 이 이론에 속하는 순치이론(학습이론)의 내용을 설명하고 인간의 동기이론으로 활용할 수 있는지를 평가한 방통대 과제입니다
    다양한 자료와 문헌을 참고하여 작성했습니다
    참고자료로 활용하셔서 좋은결과 있기를 바랍니다.
    과제작성에 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다.
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