EVA의 효과적 시행
분야
hwpⅠ. EVA와 VBM
Ⅱ. EVA의 활용방법
Ⅲ. EVA 활용상의 고려사항
1. EVA와 VBM
가치창조 경영 또는 가치기반 경영(value-based management)과 EVA는 혼동하여 쓰이기도 하지만 엄밀히 말하면 VBM은 EVA보다는 넓은 개념이다. VBM은 기업경영의 핵심을 가치창조에 두고 기업 내의 모든 프로세스와 시스템을 여기에 기초하여 설계, 시행, 관리하는 것을 말한다. 이에 반해 EVA는 기본적으로 성과척도로서의 의미가 핵심이지만 경영자의 행동변경 수단이 되는 동시에 가치기반 경영의 전략적 시행의 핵심개념으로 이용될 수 있다. 왜냐하면 EVA는 전략수립, 자본배분, 경영자성과측정과 보상, 하위조직 단위의 목표와 조직설계 및 평가, 영업예산, 의사소통 등에 있어서 활용될 수 있기 때문이다. 즉, EVA는 포괄적인 VBM의 수행에 도움을 주므로 두 개념은 수렴적인 성격을 지니게 된다.
