분야
hwpⅡ. 주식상장에 의한 자금조달 전략
Ⅲ. 도미넌트 전략
Ⅳ. 가격인하 전략
Ⅴ. 향후의 유효한 비즈니스 모델
1. 고령자 인구 증가율이 높은 지역에 사업소 설치
2. 장기요양보험 이외의 주변서비스 사업의 전개
3. 장기요양예방사업과 지역밀착형 장기요양사업의 전개
4. 장기요양보험에 의존하지 않는 경영체질의 구축
Ⅵ. 신규진출 및 사업확대의 초점 및 유의점
* 참고문헌
프랜차이즈는 체인(FC)에 가맹한 사업자에게 본부가 경영노하우를 제공하는 한
편, 가맹점 측이 본부에 가맹금 및 로열티 등을 지불하는 구조이다. 즉, 노하우를
갖고 있지 않는 창업희망자가 로열티를 지불하는 대신에 본부 기업의 노하우나 브
랜드력을 사용하는 계약이다. 최근 장기요양사업에서도 이러한 프랜차이즈체인 전
개가 증가하고 있다. FC 본부는 많은 투자를 하지 않고도 사업소 수를 쉽게 늘릴
수 있고, FC 가맹점은 이업종으로부터 장기요양사업에 용이하게 진출할 수 있어
상호 메리트가 크기 때문이다.
장기요양 FC는, 종래에는 방문형 장기요양사업에서 많이 행해지고 있었는데, 최
근에는 주․야간보호․시설형 장기요양사업에서 많이 행해지고 있다
주․, 야간보호 및 유료양로원의 수요가 급속도로 확대하고 있는 점에 주목해, 토지와 건
물을 소유하는 이업종 사업자에 대해서 FC 본부가 장기요양사업으로의 진출을 권
유하는 사례가 증가하고 있기 때문이다.
이용자 수에 비교해 장기요양서비스의 공급량이 부족한 지역은 지금도 많이 있
다. 따라서 장기요양 FC는 앞으로도 증가할 것으로 예상된다. FC 가맹점은 FC 본
부가 가지고 있는 노하우를 살려, 작은 리스크로 사업을 확대할 수 있을 뿐만 아니
라, 본업을 하면서 장기요양FC에 가맹하여 장기요양사업을 하면 본업과의 시너지
효과도 얻을 수 있는 가능성이 커진다. 장기요양사업이 궤도에 오르면, 만일 본업
이 적자경영에 빠겼을 경우에도 적자보충을 할 수 있다.
단, 장기요양사업의 세계에서는 다른 업계의 FC처럼 아직까지 거대한 브랜드력
을 가지고 있는 사업자는 얼마 안 되고, FC에 의한 성공사례도 별로 없다. 이러한
상황 속에서, 고액의 가맹금이나 로열티를 지불하면서까지 얻고 싶은 노하우가 있
는지, 원래 장기요양산업에 브랜드력이 필요한지에 대한 논의의 여지는 있다(日本
匿辯企面, 2003 : 61).
- 김숙응, 이의훈(2007). '실버산업의 이해'. 서울: 형성출판사
- 임춘식 외. '노인복지학개론'. 서울: 학현사
- 황진수 외. '현대 노인복지정책론'. 서울: 대영문화사
- 박창제 외(2008). '복지국가의 고령자 보건의료정책'. 서울: 공동체
- 한국노인복지학회 편(2006). '노인복지학 사전'. 서울: 학현사
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