분야
hwpⅡ. 두산그룹(두산)의 연혁
Ⅲ. 두산그룹(두산)의 기업환경
Ⅳ. 두산그룹(두산)의 업적평가제도
1. 계획수립 PROCESS 및 성과관리 메카니즘
1) 계획수립 PROCESS
2) 성과 관리 메카니즘
2. 평가 및 보상 시스템
1) 평가 및 보상제도의 기본방향
2) 평가 및 보상의 PROCESS 및 ROLE
3) 평가보상 PROCESS의 세부일정 및 역할 분담
4) 평가항목 및 가중치 - 예시
Ⅴ. 두산그룹(두산)의 주류제품(청산리 벽계수)
Ⅵ. 두산그룹(두산)의 노조탄압 사례
1. 선무 활동 시 유의 사항 문건
2. 불법파업 대응지침
3. 주단 BG에서 작성된 문서에 의해 확인된 사례
1) 조합원 OPINION LEADER 현황 문서
2) 단조공장의 모든 조합원에 대한 성향 분석 및 관리방안
3) 주조공장 인원별 성향 분석 문서
4) 주단정비 조합원 성향 보고서
5) 주조공장 정상화 계획 문서
6) 근무대기자 유형별 인원 현황 문서
7) 주단BG 찬반투표에 대한 사전 조사 문서
4. 터빈발전기BG에서 작성된 문서에 의해 확인된 사례
1) 조합원 OPINION LEADER 현황 문서 조합
2) 출신학교별 분류
3) 터빈생산기술팀 을사원 현황
4) 관리자 인적 상황보고 팩스문과 전자 메일
5) 밀착 관리자 담당 표
6) 터빈발전기BG 조합원(파업) 성향분석
7) 중제관공장 각 과별 활동계획
8) 터빈생산기술팀 선무활동 계획서
9) 터빈공장 면담 계획서
10) 중제관공장 주간 선무활동 계획보고서
11) 터빈공장 면담결과 상세 현황
Ⅶ. 결론
참고문헌
M&A(Mergers & Acquisitions)는 대상기업들이 하나로 합쳐서 단일회사가 되는 기업합병(Merger)과 한 기업이 다른 기업의 자산 또는 주식의 취득을 통해 경영권을 획득하는 기업매수(Acquisition)를 합친 개념으로 학문적으로 정립된 용어가 아니라 실무적인 차원에서 형성된 용어이다.
기업매수는 협의로는 피매수기업이 독립된 회사로서 존재할 경우만을 지칭하나, 광의로 두 개 이상의 회사가 법률상 하나의 법인격으로 되는 합병의 경우까지 포함하는 의미로도 사용되며 합병도 실질적으로는 기업매수의 과정을 거쳐 이루어진다. M&A 또는 기업매수와 관련하여서 "독점규제 및 공정거래에 관한 법률"에서는 "기업결합"이라는 용어를 사용하여 "다른 회사의 주식취득 또는 소유, 임원겸임, 합병, 영업의 양수, 새로운 회사설립에의 참여 등" 을 포괄하는 의미로 사용되며 최근에는 M&A가 넓은 의미로 쓰이고 있어서 기업합병, 기업매수와 금융적 관련을 맺는 합작관계 또는 전략적 제휴 등까지 포함시켜 M&A의 개념으로 보고 있다.
-M&A에 의하여 부정직하거나 무능한 경영진을 축출하고 보다 정직하고 효율적으로 회사를 경영할 경영진을 보충함으로써 경영효율이 증대
-경영에 참여하지 못하는 소액주주의 보호 측면
-국가 경제적인 산업구조 촉진과 국제경쟁력 증대
M&A가 비효율적인 경영진에게 별다른 영향을 주지 못하고 M&A 대상기업의 선정은 경영진의 취약성보다는 재무적인 요인에 의하여 결정되는 경우가 많다.
경영진이 회사의 장기적인 발전보다는 단기적인 성과에 의존하게 되고 다액의 현금을 보유한 회사가 M&A 대상이 되기 때문에 현금을 보유하지 않으려는 경향이며 M&A로 인하여 인수자금의 조달로 인수회사의 부채가 증가하게 되고 불황에 대한 기업의 대처능력과 대외 경쟁력이 약화된다.
Ⅱ. 두산그룹(두산)의 연혁
1896/08 박승직상점 개설.
1953/06 (주)두산산업로 상호변경.
1979/07 뉴욕 현지법인 설립.(Doosan American Corp)
1979/09 홍콩 현지법인 설립.(Doosan Hong Kong Corp)
1980/03 일본 현지법인 설립(Doosan Japan Co., Ltd)
1987/12 기계BG. 창원공장 준공.
1991/07 (주)두산기계, 창원공장 ASME STAMP 획득.
1993/02 (주)두산상사로 상호변경.
1998/09 OB맥주 합작법인 출범, 주력 9개 계열사를 (주)두산으로 합병. 전자BG. 코오롱전
김인 외 1명(2011), CFO의 전략가적인 역할의 사례연구: 두산그룹 지주사의 전문경영인 CFO를 중심으로, 한국전문경영인협회
김동운(2012), 한국재벌과 지주회사체제: 두산그룹의 사례, 국제지역학회
김덕순(2006), 두산그룹, 지주회사 전환을 위한 움직임 본격화, 좋은 기업지배구조연구소
김덕순(2006), 두산그룹 지배구조개선로드맵의 내용과 쟁점, 좋은 기업지배구조연구소
김신(2002), 두산그룹의 해외진출전략, 한국경영사학회
