특성이론에 대하여 설명하고 리더는 타고나는 것이다라고 생각하는지 자신의 생각을 기술하시오
분야
hwpⅡ 본론
1. 특성이론 설명
2. ‘리더는 타고나는 것이다.’에 대한 본인의 견해
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
오늘날 리더십에 관한 연구는 개인의 특성 및 행동, 상호작용 과정, 역할관계, 특정 직위에 부여된 권한, 합법적인 영향력에 대한 구성원들의 지각 등으로 부각된다. 이와 같은 개념 정립은 집단 효과에 보다 바람직하게 영향력을 줄 수 있는 행동 양식을 지도자 개인이 갖고 있는 특성에 구하려는 입장과 집단 구성원이 공히 목적하는 바가 상호 일치 하는데서 생기는 인간관계에 관련시키는 입장에서 규명된다.
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Ⅱ 본론
1. 특성이론 설명
특성이론은 리더와 비 리더를 구별하는 특성, 더 나아가 효과적인 리더와 비효과적인 리더를 구별하는 다양한 특성을 확인하는 것에 초점을 맞춘 것이다. 이러한 특성이론은 성향 이론이라고도 불린다. 초기 리더십 이론으로 20세기 전반부에 유행했다. 리더들이 갖추고 있는 독특한 퍼스낼러티 특성이 리더십을 결정한다고 믿었다. 비록 초기의 특성이론은 리더십 특성을 타고나는 것으로 보는 위인 이론적 접근에 기초하고 있지만, 그 후의 특성이론은 리더십 특성이 타고나는 것인지 아니면 습득될 수 있는 것인지에 대한 가정을 떠나서 부하와 구별되는 또는 비효과적인 리더와 구별되는 효과적인 리더의 특성이 존재함을 주장한다. 예를 들면, 위기 상황에 처했을 때 어떤 사람이 위기를 긍정적으로 보거나 기회로 보는 특성이 없다고 하면 그 사람은 리더가 되지 못한다는 것이다. 이 이론에서는 그러한 특성을 확인해내기 위한 측정 기법의 개발을 시도했다. 그것을 통해 효과적인 리더들을 선별해 보려 했다.
- 김영종, “사회복지행정론”, 학지사, 2011
- 김찬우, “리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계 연구”, 성균관대, 2011
- 이상호, “경영학계의 주요 리더십이론 및 국내 연구동향”, 한국인사관리학회, 2001
- 오진영, “지도자 유형에 따른 무용전공자의 자기조절능력 연구”, 한양대, 2015
