![[조직행동] 히틀러와 처칠의 리더십분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77852-0001.gif)
![[조직행동] 히틀러와 처칠의 리더십분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77852-0002.gif)
![[조직행동] 히틀러와 처칠의 리더십분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77852-0003.gif)
![[조직행동] 히틀러와 처칠의 리더십분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77852-0004.gif)
![[조직행동] 히틀러와 처칠의 리더십분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77852-0005.gif)
![[조직행동] 히틀러와 처칠의 리더십분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77852-0006.gif)
![[조직행동] 히틀러와 처칠의 리더십분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77852-0007.gif)
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![[조직행동] 히틀러와 처칠의 리더십분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77852-0009.gif)
![[조직행동] 히틀러와 처칠의 리더십분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77852-0010.gif)
![[조직행동] 히틀러와 처칠의 리더십분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77852-0011.gif)
분야
hwp리더십을 결정하는 주요 요인은 리더의 특성, 리더의 행동, 상황, 리더의 특성에 대한 부 하의 인식, 리더-부하의 상호작용 등이 있다.
＜이론별 살펴본 리더십 결정요인＞
ㆍ리더를 강조한 이론: 훌륭한 리더십은 리더 자신에게 달렸다고 보고 리더(신체적, 성격 적 특성과 리더의 행동 등)에 초점을 둔 연구이다.
㉠특성이론: 리더의 신체적, 성격적 심리특성이 리더십 형태를 좌우한다.
㉡행동이론: 리더의 성격이나 가치관이 어떠하든 부하에게 비춰지는 것은 리더의 드러난 행동이므로 리더십을 결정하는 것은 그 행동이라고 한다.
ㆍ상황을 강조한 이론: 이상적 리더의 유형이 독립적으로 존재하는 것이 아니라 상황에 영향을 받는다는 연구이다.
ㆍ부하를 강조한 이론
㉠리더-부하 상호관계: 리더와 부하가 상호관계를 어떻게 유지하며 발전시키느냐 에 따라 리더십이 좌우된다고 보았다.(리더-멤버 교환이 론)
㉡리더의 특성에 대한 부하의 인식: 리더십의 효과는 추종자들의 행동으로 나타나 게 되는데, 그렇다면 특정리더에 대하여 추종 자들이 머릿속에 구성하게 되는 이미지가 보 다 직접적으로 그들의 행동에 영향을 미칠 수 있기 때문에 추종자들의 지각이 중요시되어야 한다.(귀인이론)
